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曾经迷失的故事


□ 张承耀


对于一个国家、一个民族、一个时代而言,失败未尝不是一些促成历史进步的“台阶”。回顾过去的失败历史,更有助于把握好现在与未来。

转型时期要有容错的机制和心态

失败对于企业家个人的职业生涯而言,或许是一些“跟头”:有人从此一蹶不振;有人因此归于沉寂;有人早已退出历史舞台;也有人多年后重整河山。但对于一个国家、一个民族、一个时代而言,这又未尝不是一些“台阶”。每一个企业家个人沉浮的背后都蕴藏着一些发人深省、耐人寻味的东西——个人的,时代的,抑或制度的。
作为一个时代的见证者和记录者,我们希望对历史进行一次负责任的审视和梳理,并试图从企业家个人的得失成败中寻找一些时代的、历史的痕迹,并期望可以对今时今世有所启发和借鉴。经历了20多年巨大的发展变迁之后,我们的企业家群体是否得到了很好的锤炼和成长?我们的环境和制度是否得到了更好的发展和改善?我们的国家和时代是否拥有了更多的精神财富和更强的竞争力?
我们的探讨和反思,首先基于社会对企业家价值的关注和认同,基于人们对企业家精神的深刻理解和广泛共识:一个优秀的企业家群体是一个国家和一个时代发展的重要动力和财富。企业家尤其是创业者的创业历程必然伴随着和制度的博弈,伴随着对旧制度的创造性破坏,伴随着对不适合生产力发展要求的生产关系和生产方式的否定和挣脱,也伴随着部分企业家个人探索的失败和个人命运的终结。
往者不可谏,来者犹可追。祝愿我们的企业家一路走好,也祝愿我们的国家和民族欣欣向荣、蒸蒸日上。

吴炳新:“十五大失误”

一位企业家用“十天十地”来形容三株后期:声势惊天动地,广告铺天盖地,分公司漫天漫地,市场昏天黑地,经理花天酒地,资金哭天喊地,经济缺天少地,职工怨天怨地,垮台同行欢天喜地,还市场经济蓝天绿地。
三株失败后,吴炳新自述“十五大失误”:
1.市场管理体制出现了严重的不适应,集权与分权的关系没有处理好。
2.经营机制未能完全理顺。
3.大企业的“恐龙症”严重,机构臃肿,部门林立,等级森严,层次繁多,程序复杂,官僚主义严重,信息流通不畅,反应迟钝。
4.市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥,对市场形势估计过分乐观。
5.市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现不适应。
6.分配制度不合理,激励机制不健全。
7.决策的民主化、科学化有待于进一步加强。 ......
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