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大收购家


  2010年8月,矿业市场刚刚走出金融危机低谷,全球最大矿业公司必和必拓对加拿大钾肥公司Potash提出收购,报价金额380多亿美元。

  尽管加拿大政府最终阻挡了必和必拓,这一收购计划却令中国再次对海外资源市场走向垄断产生忧虑,预示着这个行业潜藏的动荡与不安,以及中国企业面对这一状况的无力。

  作为全球矿业大整合的先驱,必和必拓既是目前的最大受益者,也是最强整合者,其CEO高瑞思(Marius Kloppers)从2007年上任以来,高调激进地提出收购竞争对手力拓、推倒铁矿石定价机制等一系列策略。

  高瑞思在接受本刊记者采访时承认,在全球金融危机之后,进行大规模跨境交易变得更加困难,但是他对矿业需求的长期预期并未改变,继续收购的决心并未改变。

  财新:在你的领导下,必和必拓并购策略更加雄心勃勃。但必和必拓两次与力拓交易没有得手,和加拿大钾肥公司的交易又失败。这是否预示着,多元化资源公司通过接管或者吞并大幅增长的时代即将终结?

  高瑞思:像我们这样的公司,其价值部分由公司规模和它能开采的资源决定。

  随着我们不断生产和销售产品,储备消耗殆尽,因此必须进行补充,才能为股东实现长期价值。资源公司不得不持续扩展和壮大资产,并对可收购资源保持高度警觉。我们的战略是在多种商品区域和多个市场拥有和经营大规模、长寿命、低成本资产。最近我们希望达成的交易与这一战略是一致的。

  财新:并购交易最大困难是什么?必和必拓优势又是什么?

  高瑞思:在全球金融危机之后有一个趋势,进行大规模的跨境交易变得更加困难。但是,我们的优势是我们的战略和核心价值观。作为负责任的经营者,必和必拓除了拥有经营许可,确保员工的健康和安全,尊重环境,为当地社区做贡献是我们的经营理念,也使我们成为合作伙伴的首选。

  除了拥有经营许可,必和必拓的财务制度,使得我们能够在竞争对手无法投资时展开投资。全世界只有寥寥数家公司的竞争力可以与我们匹敌。

  财新:目前像中国、印度和其他新兴经济体对资源的需求急剧增长,这对当前的矿业有何影响?

  高瑞思:工业化和城市化是中国和印度增长的动力,随着这一进程继续,不断建设房屋和道路,白色家电的消费持续增加,新车不断涌上马路。总之,越来越多的人想要越来越多的东西。

  要更好理解未来大宗商品会面临什么,我们必须观察这些国家的人均GDP和GDP的资源密度。中国人均年CDP不足4000美元,印度仅为中国的四分之一。与此形成对照的是,经合组织成员国人均GDP均高于3万美元。

  如果中国和印度沿着成功的道路继续下去,其人均GDP将继续朝着工业化国家水平增长,并相应增加对我们产品的需求。

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摘自:中国改革
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