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中国家族企业具有很强的生命力


□ 巴曙松 屠新曙



在关于企业组织形式的探讨中,家族企业通常被视为保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业。不少研究者甚至强调,家族式企业迟早要消亡。但事实证明,这种看法不无偏颇之处。
中国的家族企业的发展之迅猛无疑令人深思。在政府扶持和鼓励大型企业集团的背景下,家族企业依然保持了快速增长的势头。许多成功上市的家族企业,在聚集财富的速度方面更为惊人。
中国台湾地区的市场发育较之中国大陆地区要稍快一些,因而观察中国台湾地区别的家族企业变迁也可以作为中国大陆家族企业演变的重要指标。据统计,在中国台湾地区的100家集团企业中,大部分都是由家族掌握控股权并对企业进行家族式经营。据台湾地区有关资料统计,在97家企业集团中,属于家族集团的有81家,占86.6%,非家族集团13家,占13.4%。家族集团中的核心人物属于一个家族者共56个集团,属于两个家族者有18个集团,家族集团的核心人物全由家长担任董事长和总经理的有23家。
那么,为什么会出现这种现象呢?
从理论上说,在企业组织形式中,能够在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源、提高资源配置效率的组织形式,就应当是有效率的。从现实情况看,基于不同的经济环境,家族式组织不一定是低效率的。在特定的情况下,家族式企业甚至比市场更有效率和竞争力。或者说,脱离具体的经济环境讨论家族式企业的优劣是没有意义的。
显然,我们需要从现实的经济环境中寻找更深刻的原因。
第一,家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中,民营企业为了赢得市场竞争优势,不得不经常性地突破已有的政策限制,或者采取各种花样的变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在,使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度,防止出现内部人告状而导致政府管制的情况。因此,这样的体制性环境决定了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。
第二,职业经理人阶层和信用环境的缺乏导致民营企业家不敢贸然选择外部经理人员的进入。基于中国特定的文化环境,企业所有者与职业经理人之间的信任关系难以在短期之内建立。民营企业的所有者在选择经理人员时的一个基本准则通常是首先强调可信,如果首先就不可信,经营管理能力越强,对企业所有者造成的损害也就越大。清晰、稳定的法制环境,透明的职业经理人评价体系,都是促使企业所有者和经理人之间建立信任关系的基础。但是,目前这些方面的环境都是缺乏的。在这种状况下,企业的所有者只能转而选择家族之内的可信的人员参与经营。从外部环境来说,中国民营企业摆脱家族制非常困难。事实上,正如一些家族企业经营者所指出的,中国不缺少企业家,不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。这实际上指出了现有的外部环境迫使企业家只能从家族中找可靠的代理人的现实问题。 ......
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