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以文化发展促进管理升级


□ 中国石油大庆油田有限责任公司党委宣传部


以文化发展促进管理升级图片1
文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。未来的发展势必证明,文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。文化与管理是不可分割的统一体,文化作为管理理念、管理信仰和管理哲学,是管理的基本精神,决定和制约着管理的方式、体系及其发展。
文化和管理的关系是什么?文化和创新的关系是什么?如何通过文化发展来推动管理创新?

文化是管理的根基

企业就如同一部机器,机器运转靠的是“操作”、靠的是“驾驭”,企业要正常运转靠的是管理。没有管理,企业就不能协调自如地运转,就无所适从。那么,管理又是什么呢?管理的基本对象是人,管理的根本目的是调动人的主观能动性,管理的基本内涵就是企业文化,它渗透于管理的方方面面,体现于管理的时时处处。优良的企业文化通过提升人员素质、创造团队精神、设计组织架构和激励机制等等,可以把管理者的管理理念逐步渗透到全体员工中间,从而引导全体员工为实现企业目标、促进企业发展而不懈努力。
纵观企业发展史,人们发现,凡是蒸蒸日上、“福”(利润多)“寿”(持续长)双全的企业,无一不是在企业文化方面遥遥领先的。美国著名企业家托马斯·沃森强调:“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭,只有‘精神’才是不灭的光芒。”他在这里所说的“精神”,其实就是“文化”。这种解释还可用戴尔的话来佐证:“当我们以史无前例的速度增长时,如何才能维持挑战者的精神?到目前为止,在管理上遭遇到的神秘的层面并不是机制的运作,而是文化。”真正优秀的企业文化一旦形成,就会构筑企业隐性的根基,并显示极强的文化力量。
改革开放20余载,从“巨人”到“南德”,从“红高粱”到“亚细亚”,众多企业家和他们亲自缔造的企业之所以在短短几年内就令人遗憾地退出地平线,除了其他原因外,其中重要的一条就是缺乏永恒的企业文化理念,缺乏对企业终极价值的不懈追求。与此同时,海尔、长虹、方正等经典民族企业却长久不衰。他们的案例纷纷道出一个秘密:遥遥领先的企业文化给了他们永恒的源泉,使他们最终超越了一般意义上的企业主概念,不是将企业视为敛财的工具,而是将企业作为实现自己崇高理想和价值观念的平台。
文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。“无形比有形重要、软件比硬件重要”,这就是知识经济时代的特征。未来的发展势必证明,文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。因此,我们要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,就必须重视和加强企业文化建设,积极实施文化管理,尽快形成具有自身鲜明特色的企业文化。只有这样,才能切实增强企业活力,树立良好的企业形象,才能使企业持续发展和永续经营。文化与管理是不可分割的统一体,文化作为管理理念、管理信仰和管理哲学,是管理的基本精神,决定和制约着管理的方式、体系及其发展。

文化是创新的土壤

文化是创新的母体,是创新的土壤。企业要创新什么?当然包括产品创新、市场创新、制度创新、管理创新、技术创新等等。其中,占据首要地位的是管理思想的创新。特别是在知识量、信息量急剧增长,智能化、知识化不断扩大的今天,管理思想的创新更具有十分重要的意义。再从发展学说来看,从社会管理学到行政管理学,从科学管理到管理系统工程,构成了庞大的管理思想体系。这个时间推移表明,企业文化思想是随着管理创新的动态进程而发展的。因此,企业文化的创新决定着管理思想的创新,文化的发展是管理思想创新的哲学基础和活力之源。
要使新的管理思想在企业这块土地上生根发芽、茁壮成长,必须采取以下措施:
(1)改良土质——整合传统文化。创新管理思想和管理方式,不仅要与企业的客观实际,即企业的发展状况、企业的生产经营实际等相一致,而且也要与企业的文化相协调。这就需要进行文化积淀的改良与再造。
(2)灌溉施肥——丰富文化体系。适应企业创新管理的要求,不断对企业文化进行补充完善,使其始终保持旺盛的活力。
(3)透光通风——借鉴先进文化。不断地发现国内外先进的文化,适时地借鉴吸纳,使公司企业文化不断增添新鲜血液,始终保持蓬勃的发展势头。
(4)除草间苗——破除陈旧文化。在企业文化的建设过程中,经常地对文化现状,尤其是现行的管理文化进行审视、评判,及时发现与公司可持续发展的要求、与时下倡导的管理精神不符合的文化,并予以剔除,做到防微杜渐,把问题解决在萌芽状态。
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