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中国企业如何经营海外市场


  放眼全球资本市场,我们可以很明显地看到“举世皆涨我独跌”的窘况。在全球股市呈现繁荣景象之时,中国股市却在孤独地下跌。面对这种尴尬局面,企业和政府该如何作为?学术界又有何良策?2013年5月11日,财新《中国改革》与对外经贸大学国际商学院在对外经贸大诚信楼举办了“中国企业的资本运作全球化攻略’论坛聚焦中国企业的资本运作和全球化经营,探讨在经济全球化的背景下,中国企业如何更好地利用国内和国际资本,进一步发展壮大。——编者

  时间 :2013年5月11日下午

  地点 :对外经贸大学诚信楼三层会议厅

  主办单位:财新《中国改革》

  对外经济贸易大学国际商学院

  参与人:霍建国汤谷良廉洁佟珂王倩

  周煊陈卫东赵昌会郭伟

  主持人:叶伟强(财新《中国改革》副总编辑)

  中国企业的资本运作

  最需改革的,就是有关准国民待遇。如果不能在全国普及,也应该在粤港澳或者浦东等地区试行

  霍建国(商务部国际贸易经济合作研究院院长):首先,政府应该从政策上采取一些重点在于改变投资者环境的引导性措施,帮助中国企业进一步拓展海外发展空间。

  在这些方面,我们的海外投资和吸引外资是要相匹配的。我们最需改革的关口,就是有关准国民待遇。外资进入中国,不需要审批,就视同中国自然人到工商局去注册一个公司一样。这种情况在国外是比较普遍的。

  至于你注册了公司之后,决定投资哪个领域,那可能会有一些行业限制。比如,告诉你哪些领域是禁止的,不准碰的:或者,碰可以,但有限制。那你就要按照程序报批。

  涉及国防机密、国家安全、环境保护等,都是要审批的。其他没在名单上的,视同放开。这个单子就叫负面产品清单,不允许的不通过,允许的该怎么办怎么办,手续便捷。而不是像我们这样,报上来审批,批不批准政府说了算。

  中国需要推广这种新的投资环境理念,如果不能在全国普及,也应该在粤港澳或者浦东等地区试行。

  其次,企业应加强风险防范意识。目前,我们对国际贸易、国际市场及行业的把握,对一个国家整体经济政策及其经济走势的把握,都是比较弱的。对于企业来讲,要大体把握,明年经济形势是整体利好还是震荡回落?重要商品,如金银铜铁,是往上走还是往下走?诸如此类的问题,企业必须有一个概念。

  再次,企业应该具备一定的投资能力,能够把握国际市场变化,大致跟上市场波段。有这种能力的企业,在不断拓展海外业务时,还应该稳扎稳打,不能见利就上。

  市场在不断变化,政府职能在转变,企业本身的素质就非常关键,更多风险就要由企业自己来承担。

  现在,对国企的风险防范,得有人把把关,至少得有点监督机制,或者是跟踪管理限制。对于民企和上市公司,关键是要放松管理,简便手续,因为它们是风险自负的。

  最后,从国家战略上讲,对重点国家和重点地区的投资,将来恐怕也要稍加注意。

  大家要有一个意识,哪块投资环境好,哪块投资环境差。在这里面,大家还要把握一个双边关系,双边关系好的,至少政治风险是小的。

  当然,从国家角度讲,也确实应该有一些战略焦点,能够重点在几个市场扎扎实实地施加你的影响。这种影响,包括双边关系的维系,包括贸易投资这种融合,都是巩固双边和多边关系的最佳选择。这也是维系国家未来债权影响力的一个很关键领域。廉洁(春华资本集团合伙人):作为投资机构,我们在看一个企业的时候,到底想看什么?

  我们去一个企业拜访,首先看的是这个企业家和他的团队。看他的性格、个人魅力、胸怀和魄力,看他的家庭情况,看他对创业是否有激情,看他是否具有企业家精神,看他的团队合作情况,看这个团队是否值得信赖。

  第二,要看这家企业的业务模式。其实,很多企业对业务模式根本不清楚,真的不知道自己做什么,摸着石头过河,走一步看一步。而我们在意的是,放眼三年、五年甚至十年,企业有没有长远的市场规划,有没有做“百年老店”的计划等。

  第三,看这个行业。中国有不同的行业,到目前为止有很多细分行业。即便是龙头企业,我们也要看你所在的行业,你在这个行业的定位怎么样,你的竞争优势,你的核心价值等,这都是我们关注的内容。

  第四,公司财务状况。财务很简单,无非是数字,过往的业绩,整个公司的财务运营,包括公司未来两三年的财务预测。除了这个数字,我们更关注公司财务团队的建立。

  第五,跟团队制度相关的是公司治理。这个公司是“一言堂”,还是有合理的治理结构,有多少董事,大家做事的时候是不是有商量,是否有合理的价格。如果没有问题,我们作为投资者进去,一定要成立董事会,合理分配股权比例及董事会成员的话语权等。

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