互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 企业管理 > 文章正文
刊社推荐

以区站为重点的辽河油田企业文化建设


□ 中国石油辽河油田分公司



辽河油田分公司(以下简称辽河油田)是中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)下属的以石油、天然气勘探开发为主营业务的地区性分公司,是全国第三大油田,公司总部设在辽宁省盘锦市。
辽河油田实行油田总部、采油厂、作业区三级管理模式,公司下属15个二级生产和科研单位、40个作业区、2730个自然井站。本成果中的区站是指作业区及其下属的连接各个油井、气井的联合站、计量站和接转站等生产操作场所,是辽河油田生产经营的基本单元。

实施背景

经过30多年的勘探开发,辽河油田取得了令人瞩目的成绩,在全国最小的勘探领域内建成了全国最大的稠油、高凝油生产基地,为发展中国石油工业、振兴辽宁经济做出了重要贡献。但是,随着国内国际形势的变化和油田的发展,在前进道路上出现了一些新的矛盾和困难,迫切需要加强以区站为重点的企业文化建设。
(一)独特的生产组织形式,迫切需要加强以区站为重点的企业文化建设。近年来,辽河油田勘探开发领域不断扩大,由陆上延伸到海洋,由省内扩展到省外,已经投产的15000多口油气水井和2730多个自然井站分布在辽宁省、内蒙古自治区的13个市(地)和34个县(旗),这些井站所处地域偏僻,有的在苇塘,有的在沼泽,有的在滩海,有的在沙漠。全油田近3万名员工中有2.5万人分布在各个井站,野外作业,单兵作战,昼夜施工,形成了独特的生产组织形式。这种点多、面广、线长的生产组织形式,给生产管理工作带来很大困难。一是随着社会、经济的发展和队伍成员的变化,员工的需求趋向多元,对物质和精神文化生活的需求提高。但井站自然环境恶劣,生活有诸多不便之处,与员工需求形成了很大反差。二是生产井站高度分散,管理幅度很大,公司管理层的意图和要求很难直接传递、落实到基层。三是油田生产设备多为高温高压,油气产品易燃易爆,要求员工具有较强的自律性、责任心和较高的操作水平。
面对这种独特的生产组织方式,继续依靠传统的管理方式管理区站,很难适应企业发展的需要。因此,必须结合企业的生产特点,从区站文化建设入手,用共同的价值观和行为准则,把高度分散状态下的员工个体力量融合为团队的整体力量,将员工的智慧和力量汇集到企业的整体目标上,将员工的情感和行为统一到企业的发展战略上。
(二)全新的经营管理体制,迫切需要加强以区站为重点的企业文化建设。1998年,根据党中央、国务院关于“中国石油工业要改组、改造”的指示精神,国家对中国石油和中国石化进行重组改制,形成了中国石油、中国石化和中国海洋三大公司的竞争格局,打破了石油勘探开发垄断经营的局面。2000年,中国石油在境外上市,又把中国石油直接推向国际市场。在这一脱胎换骨的大变革中,辽河油田的管理体制和运行机制发生了根本性变化:由过去的法人企业,变为中国石油的地区分公司;由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业,变为专门从事石油、天然气勘探、开发的地区性分公司;由过去的利润中心,变为成本中心;由过去的“局——厂——矿——队——站”管理模式,变为“分公司——厂——区——站”管理模式。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017