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“珠三角”企业创新难在哪里


不堪低价竞争之苦,大批“珠三角”企业正悄然走上创新之路。

  半年来,财新《中国改革》记者对“珠三角”地区46家民营企业(含外资,其中38家年销售额在500万元以上)进行了随机调查,看到32家年销售额逾500万元的企业在组建或加强研发力量,以提升竞争力。一些企业的负责人告诉财新《中国改革》记者,他们的竞争对手及兄弟企业中,“只要有点规模的,都在动这样的脑筋(指创新)”。

  科技部高技术研究发展中心副主任杨林村曾表示,从沿海的情况看,企业的确“已经到了必须把创新作为常规经营和取得竞争优势的阶段”,但是,目前没有任何数字可以准确描述这一现状。

  创新给所有企业都带来了新的希望,却并不必然带来更好的命运。受访企业的经历显示,在研发阶段,受人才、创意、管理机制和对市场的理解力等方面的制约,只有少数企业能推出真正具有竞争力的产品;在市场推广阶段,则受到各种潜规则、仿制品、销售渠道及产品标准混乱等因素的挑战,多数企业都感到步履艰难。

  台湾明基友达集团董事长李焜耀告诉记者,要真正实现“从中国制造到中国创造”,不仅需要企业的行动与坚持,更需要教育制度、政治经济环境的重建。要达到这个目标至少需要一两代人的努力。

为生存而改变

“不是喜欢创新,只是为了改变命运”

  很多靠外贸起家的传统加工企业,其创新故事有着相似的开头。

  亨咏旅游制品公司是一家高档酒店一次性用品生产商,是最早进入内地的港资企业之一。1987年在东莞设厂,后迁至广州,以做外贸为主,兼顾国内市场。20年前,这个名不见经传的小厂曾一度垄断新加坡、港澳及国内五星级酒店一次性用品的市场。生意火爆后,亨咏找了一些小工厂和家庭作坊代工。几年后,这些小工厂和作坊以低价私自接单。进入2000年后,亨咏产品的牌号在海内外高档酒店市场变得日渐式微。

  为了生存,公司不得不采取同样的低价策略争取客户。该公司总经理萧兆维告诉财新《中国改革》记者,最近几年公司毛利率锐减至10%-15%,纯利有时是负数。“再按过去的方式做下去,恐怕我们很快就得退出这个行业,必须尽快改变。”

  注意到国内的宾馆酒店及公共场所用来装洗手液、洗发水的可重灌皂液器细菌严重超标,加之存在其他缺陷,亨咏决定研发一款能同时解决上述问题的皂液器。2008年春节后,萧兆维从厂内精选了五名员工成立研发小组,撤并了一些老的生产线,专门腾出两台机器用于新产品的制模和样品生产。“加起来资金投入了200多万元。”

  经过一年半摸索、30多次试验与改良,2010年9月中旬这款拥有四项专利的产品在第七届中国国际中小企业博览会上亮相。财新《中国改革》记者在现场看到,这些瘦长方体型、花色繁多的易事泵皂液器被钉在展馆的墙上,仿佛一盏盏颇具现代风格的壁灯。

  这样的例子在“珠三角”、“长三角”上百万家企业中毫不鲜见。

  “不是喜欢创新,只是为了改变命运”。广州市品壹电器科技公司总经理黄向民的话或许可以代表大部分企业的心态。

  2005年以来,随着人民币升值、原材料价格及劳动力成本的上升,以外贸为主的沿海企业普遍受压,不少传统企业负利润运行。一些对前途持悲观态度者及时止损,退出了市场。

  这一情况到2008年后变得更为明显。当时,财新《中国改革》记者在东莞一些工业区调查时发现,不少厂房空空如也,“空房出租”的牌子随处可见,昔日靠房屋租赁维生的村民收入也骤降三成至五成不等,仅东莞厚街的鞋企当年就倒闭了数千家。记者接触到的部分企业忙于把技术含量较低的环节转移到越南、缅甸及中西部省份,忙于把大厂房换成小厂房,从繁华处搬至偏远处,忙于购置自动化设备、裁员……那时候,他们更关注如何压缩成本。

  2008年后,沿海企业转移的步伐放缓。“金融危机让很多企业对国外订单能否源源不断而来不再有信心,除非在转入地有渠道把产品销售掉,否则,花钱去建厂就不划算。”香港贸发局华南首席代表何建荣告诉财新《中国改革》记者,经过连续数年的挤压,最终在沿海地区留下来的企业开始思考如何尽可能地留住现有客户,并开辟新市场。

  要达到这个目标,仅靠成本控制远远不够。“大家都看到了,成本的压缩是有底限的,并且,低层次的加工已经越来越难做,毛利越来越低。只有在现有基础上多做一些事,比如,增加或改良产品的功能、增加服务内容;或者开发出能满足客户需要的新产品,推出自己的品牌,才有可能提价。”何建荣说。

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