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“战斗堡垒”在异国发挥重要作用


□ 陈建国


如何面对纷繁复杂的国际环境,身处异国他乡,参与激烈的国际钻井市场竞争,并取得胜利?华北石油管理局钻井一公司凭着多年在国外钻井施工作业中加强党支部建设的经验给出了答案,主要发挥三个作用。
一是发挥“凝聚”作用。该公司出国承包钻井工程项目大部分是一个钻井队一个国家,孤军深入,独立作战,面对的是陌生、复杂、恶劣的环境以及强硬的竞争对手,遇到的困难不言而喻。
“人心齐,泰山移。”为了把大家凝聚到一块,在每个钻井队出国前,该公司党委都及时成立党支部或临时党支部,而且党委领导分别与钻井队班子谈话,提出要求。出国钻井队也都针对各自的不同情况和特点加强党支部建设。
50513钻井队在蒙古国施工,蒙方不允许带报刊杂志过去,也不允许在井场升国旗,队党支部就自行购置安装卫星接收器,每天组织员工集体收看中央电视台的“新闻联播”节目。他们还在食堂举行升国旗仪式、奏国歌,加强对员工的爱国主义教育,并提出“自尊、自信、自强”的钻井队精神,凝聚人心,鼓舞士气,提高战斗力。先后多次战胜冬季白毛风、夏季多雨道路不畅,物资送不到井场,面临职工断炊、生产断油等困难和停钻的危险,关键时刻是党支部组织党员、群众人工往井上倒柴油和运送生产、生活物资,保证钻井生产和职工生活。他们还根据甲方要求破天荒地在蒙古国高寒地区,冒着零下40多度的低温,完成了冬季钻井施工作业。该队先后完成了蒙古国东部TAMTSAG盆地的19、21、22断块的风险勘探开发,年年取得较好的钻井成绩,牢牢占领了蒙古国钻井市场,至今已有9个年头。
二是发挥“牵引”作用。俗话说:火车跑得快,全凭车头带。一个好的党支部班子就应该像火车头一样发挥巨大的牵引作用,尤其是在国外的钻井队更需要这样的党支部班子。
2001年,70006钻井队初上委内瑞拉面对美国等西方多家钻井公司经营了60多年,有近百个钻井队的钻井市场心里没底。队党支部一面开展形势任务教育,用管理局“求实创新、争优图强”的企业精神和“一切适应市场需要”的经营理念,教育和引导职工牢固树立国际市场竞争观念,一切遵循国际惯例和行为准则,一面组织队干部和生产骨干专门到美国钻井队施工现场,参观学习,及时把国外钻井队先进的思维方式、管理模式和先进的现场管理经验学到手,并转化为自己的工作目标和前进动力。
因此,该队在极短的时间里实现了钻井能力和管理水平飞越式发展,在中国长城钻井公司对内部6个局8个钻井队的综合管理检查中多次名列前茅,尤其是该队的HSE管理达到了国际先进水平,在一次大甲方对各国参战的87支钻井队的HSE管理检查考核中,高居榜首,与美国一支有名的钻井队并列第一。2003年11月,又获得了委内瑞拉国家石油公司授予该队安全生产750天HSE管理金牌。 ......
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摘自:企业党建
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