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中国“入世”——跨国公司投资战略大洗牌


□ 张 锐
  同中国入世等待的漫长岁月相比,跨国公司来到我们的面前却显得异常迅速。短短几年时间,这些在国际市场上呼风唤雨的企业巨人们不断涌入中国这块投资热土。而当中国入世已成定局之时,一场对华投资战略的大调整早就在跨国公司间紧锣密鼓地展开了。
  
  新的“世界工厂”
  
  在跨国公司看来,经过20年改革开放,中国的制造业能力大大提高。许多产品已经供大于求,对现有企业进行增资、撤资、扭亏为盈等调整、整顿势在必行。他们现在考虑的问题是如何把现有投资项目经营好,把亏损项目尽快变成赢利项目。跨国公司对一般制造业投资放缓,对那些供大于求的产品不再进行投资。他们宁可加大采购力度,而不投资已经供大于求的项目。
  一些跨国公司把生产制造业务进一步转移到中国。日本东芝公司从2001年4月起开始在其中国的合资工厂——大连东芝电视有限公司生产数码彩电和宽屏彩电,并向日本出口。该公司从1998年起开始生产面向日本市场的普通型彩电,目前产品已囊括21至34英寸的不同规格的显像管电视及特为中国市场开发生产的大型背投电视等多种机型。东芝决定把日本数字电视的生产线转移到中国。为此,大连东芝准备进一步加大投资力度,投资3亿日元(约2000万人民币)添加生产线,并更新现有生产设备。届时大连东芝的年生产能力将从100万台扩大到150万台,员工人数也将由现在的1200人增加到约2000人。
  建立零部件生产与采购网。随着经济全球化和中国入世,不少跨国公司认为中国将是重要的生产加工和采购基地。近年来,一些公司已经投资零部件制造业,同时加大在我国的采购力度,使我国融入全球经营网络。跨国公司提供资金、设计、标准、技术,甚至管理,在我国加工和采购零部件。典型的零部件投资公司美国亚星科公司,近年来已经在华投资了17个汽车零部件项目。
  日本贸易振兴会在北京举办的“2001年北京国际零部件原材料采购展览会”上,有数百家日本企业参展,日本企业展示了想要采购的商品样品,寻找供货商。这个展览会透露了日本经济界把中国作为“世界的工厂”,把制造业务转移到我国的的战略趋势。
  
  新的合作伙伴
  
  跨国公司进入中国,很长一段时间都是以国有企业作为合作的首选伙伴。近年来,我国一大批非国有企业(私营、股份制)兴起。它们具有很强烈的市场意识,已经有了在我国特殊的市场条件下竞争的经验。一些跨国公司开始探索与这些企业合作的可能性。1999年以来,不少跨国公司对于正在成长壮大的中国私营企业表现出极大的兴趣。国家有关部委曾组织一批跨国公司前往浙江考察当地私营企业。一批欧美日本企业惊讶地发现,中国一批私营企业已经发展为年销售额数亿甚至数十亿人民币的大企业。这些企业管理规范,技术设备先进。并且这些企业的经营机制完全是市场化的,与外国跨国公司的机制十分合拍。特别是私营企业没有国有企业那样重的历史负担和社会包袱,跨国公司参与其合作的成本要低得多,自然就受到青睐。 ......
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摘自:经济世界
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