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中小企业人力资源规划现状与对策


□ 梁志双

  (哈尔滨商业大学财政与公共管理学院,黑龙江哈尔滨150028)

  摘要:本文从我国中小企业人力资源管理所面临的困境和挑战以及中小企业人力资源现状出发,以中小企业为例,通过文献阅读、理论探讨和实证分析,构建了本文的研究框架,在此理论框架基础上,对中小企业的人力资源现状进行了分析,找到其存在的问题,并结合人力资源规划理论为中小企业设计了改进思路。本文认为,基于战略的人力资源规划实质上是企业的战略目标在资源保障与配置,特别是人力资源供需(包括数量与质量)方面的分解,是为了确保企业目标的实现而制定的一种辅助性规划。

  关键词:人力资源;人力资源规划;存在问题;对策

  中小企业人力资源规划是中小企业战备发展规划的重要组成部分,是指导与企业战备发展相符合的人力资源综合性发展的计划,是指导中小企业人力资源管理工作的大纲。本论文全面介绍了制定企业人力资源规划的相关理论与技术,主要包括企业人力资源信息衡量指标体系设计和信息收集处理、人力资源现状分析、人力资源需求与供给预测、人力资源供需平衡分析、人力资源发展战略与业务规划制定、人力资源规划实施等。本文内容全面、讲述简明清晰,所述概念与案例均以实际的企业运作为背景,易读易懂,实用性强。对中小企业而言,员工是一种非常重要的资源,市场需要员工去开发,技术需要员工去创新,资本需要员工去运作,制度最终是以员工为载体,但是由于粗放的人力资源管理,使得个人目标无法与企业目标保持在一个方向上,员工失去了执行的热情和力量。站在企业的角度来说,希望所有员工都有很强的执行能力,因为执行力的强弱直接影响了工作效率的高低以及公司的整体竞争力,而完备的、规范的、合适的人力资源管理体系则是这一切的源头。中小企业本身已经制定了未来的发展目标,但是由于内部管理没有理顺,缺乏人力资源管理体系的支撑,在如何实现企业发展目标上出现了瓶颈,导致员工的目标与公司的目标出现了偏差,公司发展停滞不前。本文根据中小企业所面临的人力资源管理问题,在明确总体人力资源管理模式和工作思想的前提下,采用逐步规划与实施的方法来设计、建设和完善科学、规范的人力资源规划。通过建立完备的、规范的、合适的人力资源规划体系为中小企业的进一步发展提供强有力的支持。因此,设计、实施和建立一整套具有人力资源规划体系成为一段时期内的重点工作之一,对中小企业的长远发展具有重要意义。

  一、中小企业人力资源规划的优势及现状分析

  (一)中小企业对人力资源管理缺乏重视

  许多中小企业的领导尚未充分认识到人力资源管理在现代中小企业管理中的核心地位,自然也就没有从战略的高度来部署人力资源管理工作。他们认为人力资源管理是传统的人事管理的同义语,其职能无非是工资方案的制定和人员调配、晋升、培训等,由人事部门承担就可以了,直线管理者没必要直接过问。这种落后的人力资源管理理念使得许多中小企业至今还保留着传统的人事单位,没有设立高层次的人力资源开发部门,没有按照中小企业发展战略的需要,将员工包括管理层作统一的规划,更未制定出有效的员工绩效评估、任用、激励等措施,使人力资源的经济效益难以显现。整体人力资源管理水平低,缺乏系统的人才招聘、培训和绩效管理体制。

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