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拓展选拔企业年轻干部的渠道与思考


□ 南子荣


人才问题是关系企业兴衰的关键问题。近几年来,大同铁路分局以培养选拔优秀年轻干部为突破口,积极开发人才资源,不断强化干部队伍建设,为企业发展提供了保证。

(一)改进方法,多层次全方位培养年轻干部

针对年轻干部文化层次较高,基本素质较好,精力充沛、思想活跃,但存在理论基础不够扎实、工作经验不够丰富、驾驭全局和解决问题的能力不够强等实际情况,分局党委、分局从五个方面,强化对年轻干部的培养。
1.坚持理论教育。为促进年轻干部政治上的成熟,各级党组织每年制定政治理论学习计划,每季下发学习重点,每月明确学习内容,定期组织年轻干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习革命传统和党的历史,采取写心得、谈体会、定期汇报思想、答题竞赛等方法,教育年轻干部树立正确的世界观、人生观、价值观,进一步坚定理想信念,提高理论指导实践的能力。
2.抓好实践提高。一是有计划地安排和大力支持鼓励年轻干部,特别是82年以来毕业的全日制大学生到基层、到一线,到环境复杂、条件艰苦的岗位去工作,培养吃苦耐劳、刻苦钻研的精神。二是创造机会将工作中涌现出的优秀年轻干部放到关键岗位,让他们在解决问题、克服困难的实践中,接受锻炼,经受考验,增长才干。在“三讲”和“三个代表”学习教育活动中,有意识地抽调他们参与各项组织工作;在技术改进和科技创新中,给他们定课题、压担子;在经营、管理活动中,充分发挥他们的创新意识和智力优势,广泛听取他们的意见,采纳他们的建议,并让他们负责一些重点项目和任务,增强了年轻干部宏观思考问题的能力和实际工作经验。
3.注重挂职锻炼。一是现场挂职。各基层站段坚持从后备干部队伍中选出一些个人素质好、业务能力强、有发展潜力的年轻干部到一线班组、车间,担任工班长或车间副职挂职锻炼。二是外派挂职。2001年分局从基层单位选出6名优秀年轻干部派往石家庄分局、福州分局的基层站段进行为期6个月的挂职学习,使他们进一步开阔了视野,丰富了工作经验。
4.强化综合培训。坚持请进来和走出去的方法,利用高校、科研机构和党校的师资力量优势,对年轻干部进行政治理论、现代企业管理制度和新技术、新装备等知识的培训,促进他们全面提高。一是聘请高校和科研机构的教授、专家来单位讲授新知识。2000年以来,各基层单位先后聘请教授、专家70多人次对年轻干部进行了专题辅导培训。二是以分局党校、上级党干校和高校为依托,组织年轻干部参加中青干部班、岗位培训班、短训班、理论学习班进行集中培训。2000年以来,分局先后选派144名年轻干部参加了路局以上党校和上海同济大学等高校的培训。
5.实施岗位交流。按照培养“复合型”人才的要求,从年轻干部的长远发展考虑,实行了机关与基层、党务与行政、技术与管理和单位之间、地区之间岗位的相互交流,使年轻干部熟悉不同系统、不同部门的工作内容、性质、特点,丰富阅历,积累经验,成为多面手。 ......
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摘自:企业党建
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