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城市应当如何开发


□ 张钦楠

  奥地利的斯普林格出版社二○○七年出版了一本新书。这是一本奇书。书名是《期望的概念》, 副题是《城市对自己的未来应当知道些什么》。
  一家名为“资产一号不动产开发公司”的私人房地产开发商,购置了奥地利第二大城市格拉兹市(联合国教科文命名为世界历史遗产)中心一百二十九英亩的土地(名为莱宁豪斯),其中有一座古老的酿酒厂。这本来是一件世界上天天都在发生的事情。通常,人们在购置土地以后,就着手聘请建筑师做设计图样,经济师核算成本、售价与利润,测量师编制施工招标文件等等,其首要目的当然是要赚钱,赚得越多越快越好。
  但是,本项目的第一个产品不是设计图样,不是估算书,不是招标文件,而是这本书。书里没有一张设计图,连构思图也没有。但是这个项目有一个期限:就是要在二○一七年建成。
  说这是一本奇书,奇就奇在它不是由开发商、也不是只由建筑师写的,而是出自格拉兹市三十二位市民之手,他们中有生物学家、记者、文学家、政治学家、历史学家、建筑师、社会工作者、企业家和学生等。他们的观点并不一致,有的甚至对立。因此,这本书不是一份宣言书,但有着明确的目标。它探讨的是:二○一七年的城市将是怎样的, 又应当是怎样的。
  奇就奇在这本书的产出过程。这三十二位作者,编成四个小组,每组八人,分别为“生活”、“工作”、“教育”和“城市性”组。他们的工作程序是:对话—出国考察—写书。他们针对自己的主题,选择了四个欧洲城市:哥本哈根(“生活”)、剑桥(“工作”)、巴塞罗那(“城市性”)和伦敦(“教育”)。他们每人写一两篇文章,形成了这本书。
  奇就奇在这本书里没有提出什么现代乌托邦、理想国。但是,每个组都提出了一份结论,题为“城市对××(生活、工作、教育、城市性)应当知道些什么”,加在一起,就构成全书的主题(实际上就是“二○一七年的城市应当是怎样的”)。书的末尾有两篇综合性的文章,分别是《一瞥未来的过去》和《希望与失望》, 也只是两位学者的个人观点。
  
  先以 “工作”组为例。该组由五男三女组成,共发表了十篇文章,考察了一个城市——剑桥, 提出了一份结论书 。
  这十篇文章各有其内容及观点。例如,第一篇题为《失败文化》的文章,是对剑桥一位风险企业家赫曼·豪塞的采访。豪塞是奥地利的移民,在剑桥打出了一片天下,成为创造“剑桥现象”的英雄。他指出,传统的大学城剑桥现在已经是欧洲(和世界)最有创意的城市,在二十年内涌现了员工人数达四万人的一千家高科技企业,在许多领域超过了美国的硅谷。他又指出:在这里,人们必须经历“失败文化”的考验,事实证明:在二十家企业中,只有两家成功
  另一篇题为《革命的孩子》的文章的作者汉因斯·韦登布林克是一九六八年西欧城市造反运动的参与者,现在是媒体学教授。他认为垂直体制阻碍创新,应当加强规模较小的单位的活力,给职工更大的自主性。他特别指出,Google公司的职工大多是二十到二十五岁的,可以自己设计工作场所,包括建立排球场、游泳池、理发室等,相互间有良好的合作气氛,成为世界上最高产出的企业。
  再一篇文章介绍意大利一位头号品酒专家与一位改造吸毒者的专家合作,利用二百六十英亩的葡萄园,让戒毒者在这里用艰苦劳动酿造葡萄酒,同时改造自己。每期可容纳两千五百名戒毒者,先后接纳了两万人,70%成功地戒了毒。 他们酿造的葡萄酒还频频得奖,他们的工作也被世界经济论坛评为“最佳社会创业家”。
  这十篇文章讲的内容都极为不同,但有一点是共同的,就是未来的工作城市必须能发挥每个人的创造性,而不是以建立集中的大企业(包括高楼大厦)为标志。
  也正是从这个信念出发,他们选择剑桥作为考察对象。其原因是:有八百年历史的大学城,在保留其强烈的归属感的同时,已经成为一个“人民权力、目的性、意志力、设计创意”的中心,在这里,实体经济已经上升为一种不可触及的“脑力经济”。在这里,高科技企业与大学密切结合(理论创新很快转化为生产力,而成功的企业家到大学去传授自己的创业经验), 同时,这里又有高品位(high-touch)的服务业。其结果是社会的全就业。
  从实体来说,这里最早开发的科学园中的建筑都不超过两层,平均每平方米建筑享有五平方米绿地和水面。与科学园紧邻的圣约翰发明中心,专门为新建企业服务,人们可以用很低的租金得到办公场所与通讯设施。与这些企业的发展相应,有一万两千栋住宅正在施工。为了对付严重的交通拥挤,在市中心只允许自行车通行,不难看到有人骑自行车到高级饭店前,在停车场系上领带去就餐。
  在这里,人们经常提出的问题是:当中国成为世界制造工厂,印度成为世界软件服务中心之后,欧洲大陆的城市将面临何种前景?在一篇文章中,一位时装设计师提出的答案是,在大批量生产的廉价中国商品面前,她致力于与消费者的直接接触,使自己的产品更加适应个性的需要。
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摘自:读书 2007年第12期  
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