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城市应当如何开发


□ 张钦楠

  奥地利的斯普林格出版社二○○七年出版了一本新书。这是一本奇书。书名是《期望的概念》, 副题是《城市对自己的未来应当知道些什么》。
  一家名为“资产一号不动产开发公司”的私人房地产开发商,购置了奥地利第二大城市格拉兹市(联合国教科文命名为世界历史遗产)中心一百二十九英亩的土地(名为莱宁豪斯),其中有一座古老的酿酒厂。这本来是一件世界上天天都在发生的事情。通常,人们在购置土地以后,就着手聘请建筑师做设计图样,经济师核算成本、售价与利润,测量师编制施工招标文件等等,其首要目的当然是要赚钱,赚得越多越快越好。
  但是,本项目的第一个产品不是设计图样,不是估算书,不是招标文件,而是这本书。书里没有一张设计图,连构思图也没有。但是这个项目有一个期限:就是要在二○一七年建成。
  说这是一本奇书,奇就奇在它不是由开发商、也不是只由建筑师写的,而是出自格拉兹市三十二位市民之手,他们中有生物学家、记者、文学家、政治学家、历史学家、建筑师、社会工作者、企业家和学生等。他们的观点并不一致,有的甚至对立。因此,这本书不是一份宣言书,但有着明确的目标。它探讨的是:二○一七年的城市将是怎样的, 又应当是怎样的。
  奇就奇在这本书的产出过程。这三十二位作者,编成四个小组,每组八人,分别为“生活”、“工作”、“教育”和“城市性”组。他们的工作程序是:对话—出国考察—写书。他们针对自己的主题,选择了四个欧洲城市:哥本哈根(“生活”)、剑桥(“工作”)、巴塞罗那(“城市性”)和伦敦(“教育”)。他们每人写一两篇文章,形成了这本书。
  奇就奇在这本书里没有提出什么现代乌托邦、理想国。但是,每个组都提出了一份结论,题为“城市对××(生活、工作、教育、城市性)应当知道些什么”,加在一起,就构成全书的主题(实际上就是“二○一七年的城市应当是怎样的”)。书的末尾有两篇综合性的文章,分别是《一瞥未来的过去》和《希望与失望》, 也只是两位学者的个人观点。
  
  先以 “工作”组为例。该组由五男三女组成,共发表了十篇文章,考察了一个城市——剑桥, 提出了一份结论书 。
  这十篇文章各有其内容及观点。例如,第一篇题为《失败文化》的文章,是对剑桥一位风险企业家赫曼·豪塞的采访。豪塞是奥地利的移民,在剑桥打出了一片天下,成为创造“剑桥现象”的英雄。他指出,传统的大学城剑桥现在已经是欧洲(和世界)最有创意的城市,在二十年内涌现了员工人数达四万人的一千家高科技企业,在许多领域超过了美国的硅谷。他又指出:在这里,人们必须经历“失败文化”的考验,事实证明:在二十家企业中,只有两家成功。
  另一篇题为《革命的孩子》的文章的作者汉因斯·韦登布林克是一九六八年西欧城市造反运动的参与者,现在是媒体学教授。他认为垂直体制阻碍创新,应当加强规模较小的单位的活力,给职工更大的自主性。他特别指出,Google公司的职工大多是二十到二十五岁的,可以自己设计工作场所,包括建立排球场、游泳池、理发室等,相互间有良好的合作气氛,成为世界上最高产出的企业。 ......
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摘自:读书
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