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在难中


□ 阿 建

  阿建 本名张建,1962年11月14日生。西南师范大学文学学士、西安交通大学公共管理硕士。现为绵阳市委党校、绵阳市行政学院行政管理教研室主任,行政管理学副教授。“5·12”地震以来,担任“汶川地震应对政策专家行动组”(WET)绵阳工作站站长,从事抗震救灾、政策研究咨询和应急管理培训等工作。
  
  5月12日下午2时28分,“5·12”地震突发。
  6月16日,“汶川地震应对政策专家行动组”绵阳工作站在绵阳市委党校挂牌成立。行动小组有一个计划,要在第一时间对“5·12”地震重灾区绵阳市276个乡镇中70%以上的党委书记进行一次深度访谈。实际上,最终完成了260个,访谈率达到了94%以上。
  之所以选择乡镇党委书记作为访谈对象,基于两点考虑,一是乡镇是此次“5·12”特大地震受灾最重的地区;二是在中国最低层级政府中,乡镇党委书记是实际的决策者。我们需要知道,在地震发生的那一刻,乡镇党委书记们做了些什么?以及他们为什么要这样做?这是对“5·12”特大地震这段历史的一种特殊真实的纪录方式,其价值日后当难以估量。
  访谈组由清华大学应急管理研究基地的周玲老师挂帅,北师大的三位硕士生以志愿者身份参与。绵阳市党校系统抽调了一批骨干力量协同参与此次访谈。周玲老师还专门对各县党校选派的老师进行了访谈前培训。
  我们对276个乡镇按受灾程度进行了划分,地震重灾乡镇和唐家山堰塞湖受灾乡镇由工作站核心成员亲自访谈。北川县委党校在地震中遭受了毁灭性打击,已完全无力开展工作,北川县20个乡镇的访谈只能全部由我们工作站的人员担当。
  我们是从外围开始,小心翼翼接近北川的。从绵阳到北川,不足70公里,我们迂回了33天。
  之所以如此谨慎,是因为我们知道,北川是一块不可轻易触及之地。
  “汶川地震应对政策专家行动组”的英文名称是Wenchuan Earthquake Taskforce,简称WET。WET是一支特遣部队,为完成某一特定任务而来。
  看过北川地震第一时间所拍照片或录像的人都会有深刻的印象:地震后天空一片黑暗,山在垮塌,只有南边的天空有一丝阳光透过来,要迎向光明,寻求生路,就必须穿越废墟,哪怕要经历那一段可怕的死亡之路。
  经历地震以后,北川人的内心也如同一片废墟,看似平静,却暗藏惊险。
  我们现在要做的就是先鼓足勇气,然后再进入这片废墟。
  我们很清楚我们的任务是什么,但我们不清楚我们将面临什么样的敌人。
  我们不知道战事会怎样演变、惨烈程度如何,但我们知道必须打赢这场战争。
  面对废墟我们只能选择穿越,绝不能停留在原地!
  
  然而,进入北川之后,我才发觉我们原有的心理准备远远不够。
  我们的初衷只是想做一种工作访谈。访谈的主题很明确:应急管理。访谈的流程也十分的程式化。起初因为偏于理性,访谈中许多信息都被我们忽略了。可是当我们反复面对一个个具体的人和一份份沉重的不幸时,我内心的某种情感被一点点触动、唤醒,然后扩散、弥漫,直至迎面袭来,无力阻挡。到全部访谈结束,原初的工作状态几乎荡然无存,我陷入一种莫名的情感中,茫然无措,不能自拔。
  的确,我们所面对的是刚从一场巨大灾难中走出来的人。通过访谈,他们的经历和体验也渐渐成为我个人经历和体验的一部分。震惊、悲伤及恐惧;逃避、坚强及希望,五味杂陈,齐聚心头。渐渐地,我感觉好像肩头被一种重物沉甸甸地压着,而心中有一种暗流不断地奔涌,却又无从宣泄。同我们的访谈对象一样,我可能也患上了“创伤后压力症后群”。
  我们访谈的对象都是基层干部,因为工作的原因,地震前我对他们比较熟悉,相互间的接触也比较多,有一些曾经是我的工作伙伴,更有一些还是相处很不错的朋友。但是,他们的内心世界究竟是什么样的,说实话,我不是很清楚;他们在特殊的境况下是否能经受住考验,也说句实话,我不是很有信心。因为特殊的体制与文化因素,农村基层干部往往生活在夹层里,他们面对着旁人难以理解的尴尬,也承受着旁人难以想象的压力,同样,他们身上有着社会诸多的诟病。在一定程度上,农村基层干部甚至被妖魔化了,这对他们来说,多少还是有些不公平。
  但是,突然到来的一场巨大灾难,把他们从体制与文化的禁锢下释放出来,将他们还原为一个个单纯的人,面对生命终极价值的考验,他们必须秉承自己的本性做出抉择。这时候,我们看到了一个个有着七情六欲的真实的人,我们也看到了一个个具有清醒使命感可敬的人,他们用自己的行动证明,他们不愧是人群中优秀的一分子,从他们身上我们看到了人性高贵的一面。整个访谈经历在我心里激起的情感体验,从震惊到悲伤,再到深深的感动,最后,甚至有一种宗教般的悲怆与崇高感。在汹涌情感的冲击过后,我努力激发潜能投入工作,在悲伤过后找回自我的生命力,在失落之后奔向前面新的希望。
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摘自:当代 2009年第03期  
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