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人聚财聚 人散财散


□ 王 璞



症结剖析:人才流失严重,团队没有向心力,企业发展滞后。
解决方案:打造团队,建章立制。
人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。“以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年,无论是国企还是民营企业,大家都知道企业生存和发展的关键是人才,没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现,拥有人才却留不住人才的企业不会有大的发展。但为什么把“以人为本”奉为企业第一宗旨之后,仍然要陷入大批人才流失的尴尬局面呢?这是很多企业面临的一大困惑。
意识到人在企业经营中的重要性并不困难,接受新的理念新的思想也不困难,最困难的是如何在企业的日常经营中贯彻“以人为本”的经营方略。企业要发展,必须经历三个阶段:凭个人英雄主义挣得第一桶金;打造团队、建章立制,取得持续性发展;制定战略、培育企业文化成为领袖级企业。我们国内的很多企业都处在从第一个阶段向第二个阶段过渡的过程,这个过程的关键是考验老板心志:考验老板是否可以从独揽大权转变为权力下放;是否可以从独占财富转变为分享财富;是否可以从嘴里喊着重视人才转变为心里真正珍惜人才等等。这些事看起来容易,做起来就像隔层山。我们都知道“江山易改,本性难移”的道理,这就意味着一个人量变很容易,真正做到思想上的质变,就相当困难了。这就是为什么很多企业虽然表面上重视人才,却仍然留不住人才并导致发展滞后的本质原因了。
人才主权时代已然来临。人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,不是被动地适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权,并站在人才内在需求的角度,为人才提供人力资源的产品与服务,由此赢得人才的满意与忠诚。人才不再是简单地通过劳动获得工资性收入,而是要与资本所有者共享价值创造成果。人才已成为企业最大的一笔财富。一个企业如果想与时俱进,保持强大的战斗力,在竞争日趋白热化的今天持续发展,“打造团队、建章立制,成为有规范、有规模的双规企业”是必要的先决条件。

打造一支坚强的团队是极难的,首先面对的问题就是如何留人。这里就有个“真正愿不愿意”的问题。不要以为所有的企业老板都“愿意”。其实,在利益面前,很多人根本做不到“真正愿意”。以前你拥有100%的股份,企业挣了钱都是自己的,只给员工正常或许是稍高一点的回报。而如今你为了打造团队,赢得员工的忠诚度,你要做到的就绝不这么简单了。 ......
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摘自:企业党建
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