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浅论高校社团管理中的精英模式


□ 侯明玉

  摘 要:高校社团就好比一个小型的社会组织,其成员特别是社团中承担决策与领导的主要负责人在其中学会了如何与他人沟通、合作,如何领导,如何设计活动与组织活动等,从中学到了适应社会大环境的能力,从而使他们成为高校社团管理中的精英,走在了适应社会的前列。
  关键词:精英模式 高校社团管理 社团精英
  
  管理和被管理是每个人都必须学会的一种艺术。在现代社会里,每个人都有愈来愈多的机会置身于各式各样的组织之中,也有更多机会与其他人交往,以达成各式各样的组织目标。如今,公司机关录取人才的标准,不再仅仅是学业成绩,课外活动的表现也成为选择人才的考量因素。
  
  一、何谓高校社团精英
  精英的思想在中西政治思想史上源远流长,早在古希腊时期,柏拉图就在其《思想国》中表达了“哲学王”的思想,中国传统治国理论强调“内外圣王”,无论“哲学王”思想还是“内圣外王”思想体现的都是精英治国思想。精英作为一个社会学概念,比较有代表性的属日本教育社会学家麻生诚通的定义:“在一定的社会中有比普通人更优秀的内在属性或者有较好的外在属性;在一定的领域内和一定的水平基础上,通过他们的领导职能可使全社会的各种价值得到增值或得以保持下去;在决定全社会的结构方面,他们起主导的作用和骨干作用,他们蕴藏着一定的集团意识和特殊的文化财产,并具有高度构造化方向发展的倾向。”
  在高校社团管理中,精英指的是学生社团中的出类拔萃者、佼佼者,是为数较少的积极分子组成的群体,是承担决策与领导责任的主要负责人。他们的本质特征是精英性,这种精英性一般说来是通过成绩优异、能力非凡、技艺高超、贡献卓越、交际面广等涵盖与表达的。
  
  二、精英模式在高校社团管理中的现状
  目前,各高校社团管理精英模式的现状可归纳为以下几点:
  1.高校社团在管理中都是仿照行政组织模式,采用社长(会长、主席)负责,主席团(理事会)协助管理的制度。社团重要事务经主席团民主协商形成可供选择的方案并最终由社长决定。这里所说的社长负责是指社长作为一个社团的领导,直接对社团管理机构负责,社团中其他负责人直接向社长负责;另一方面,社长也对广大普通社团成员负责,引领普通社团成员增加社团归属感、使命感。
  2.学生社团中参与决策和组织工作的多是社团主要负责人。众所周知,大多数大学生都参与过一个或者多个社团,但真正参与决策与领导的人员却比较少,绝大多数人还是被动处于“接到任务-完成任务”的模式中,并没有因加入社团而学到一些适应社会的技能。社团的决策还是集中在社团精英手里,他们掌握着社团的发展大计。甚至有些社团存在社长或主席团(理事会)独揽大权的情况,这样导致一部分人对社团参与表现冷淡,也制约了社团发展。
  3.学生社团精英对社团事务基本事无巨细,全面管理。很多社团都存在着社团经费缺乏的困难。只有少部分社团感觉到经费充足,而这些社团大多是学校社团管理机构重点扶持的社团。社团经费的缺乏使得社团在组织活动时捉襟见肘,社团主要负责人经常为社团活动经费花费许多精力。另一方面,社团精英要抓的事务还包括招新、自身形象宣传等等,几乎涉及到社团运作的各个领域。
  4.学生社团的社团普通成员紧跟社团精英步伐,从众效应明显。从众效应是一种追随别人的行为的常见心理效应。学生社团中普遍存在的从众效应主要是指在学生社团中普通成员往往积极效仿社团精英的思维模式、处事风格,以使自己融合到社团这个集体中去。从众效应还表现为对进社团推崇备至,认为进社团就能锻炼自己的能力,甚至把工作当作逃避学习的借口。
  
  三、高校社团管理中精英模式的存在原因分析
  1.高校社团管理机构对大学生社团扶持力度存在差距,要么任其自生自灭,要么统得过死,这是精英模式存在的外部原因。其一,高校社团管理机构对一些社团轻视其作用,对社团采取自由放任或不重视、不支持等态度,致使一些大学生社团缺乏指导,开展活动时在经费、场地和必要的设备等方面得不到支持,严重挫伤了社团积极性,影响了社团活动的正常开展。这样,一部分社团管理者,即所谓的社团管理精英为了使社团谋得生存与发展,就必须务实的为社团发展着想,事无巨细都亲自操办,社团往往成为其施展才华的天地。这种社团精英忧患意识强烈,甚至感召力也同样具备。其二,高校社团管理机构主观抬高社团的地位,并对其寄予不恰当的厚望,管得过细、卡得过死,牵着社团的“鼻子”走,使不少学生社团无法发挥其自主性和创造性。这样的学生社团中的社团精英往往属于那种“修炼到家型”,他们能够从社团工作中找到自身价值的体现,他们往往跟上面即高校社团管理机构交情良好,而跟下面即普通社团成员关系不够,缺乏沟通。
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