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企业文化:企业竞争的焦点


□ 洪 利



自从中国加入WTO之后,中国企业面临的市场竞争就越发残酷起来。那么,在这种规模空前的企业竞争中,真正的竞争焦点究竟是什么呢?笔者根据自己长期的实践体验与研究心得,提出这样一个基本观点:企业文化就是当今企业竞争的焦点!
目前,相当数量的中国企业还没有把人才战略、经营战略、技术战略、成功战略真正纳入企业文化的范畴。这些企业过分依赖工资、奖金、晋升等外在的激励手段,很少运用文化手段来向企业全体成员灌输战略思想、价值观念与行为准则。总之,企业的所有成员未能在共同的文化基础上形成一种真正意义上的思维同步与行为合力。对于这些企业来说,要么根本不重视企业文化的深远影响,要么对企业文化一无所知,要么将企业文化建设作为装点门面的某种摆设。
而优秀的企业则与之形成鲜明的反差,这些企业的共同特点之一就是高度重视发挥企业文化的巨大威力。例如,海尔集团在构建战略体系时,把企业文化视为经营战略的关键,并提出了著名的“三个三分之一”:一是文化战略占三分之一;二是科技战略占三分之一;三是市场战略占三分之一。
除了海尔之外,还有一些优秀企业也在脚踏实地地塑造属于自己的企业文化,并获得了非凡的成效。例如,青岛双星集团将企业文化视为企业的灵魂,认为企业文化是深层次的东西,具有无形的约束力与限制力、推动力与牵引力;四川长虹集团总裁倪润锋独具慧眼地将传统儒家思想运用于企业管理,从而创造出“只有不断使池水激起浪花,鱼儿才有氧气”的“投石子理论”,促使全体员工始终保持一种积极的忧患意识;红塔集团近年来也进一步加大了企业文化建设的力度,并已在生产、经营与管理中初见成效。由此可见,企业文化建设确实有助于企业的健康发展,确实应当引起我们高度的重视。企业只有下大力气增强文化底蕴,才有可能塑造出成功的企业文化。
现代企业家必须具备各个方面的素质,除了掌握基本的现代科学知识、具备基本的经营管理技能之外,还必须真正懂得企业文化的价值。企业文化建设的影响是十分深远的,它能有效地调整企业员工的世界观、人生观、价值观。从某种意义上说,企业文化建设是开展企业思想政治工作的重要载体,也是实现企业科学管理的有效途径,更是建立现代企业制度的内在要求。可以肯定地说,在竞争日趋激烈的国内市场与国际市场中,哪一个企业拥有优秀的企业文化,哪一个企业就能永远立于不败之地。企业文化是一个企业的真正的灵魂,是一个企业的核心竞争力,是企业竞争的最大焦点,确实不可等闲视之。
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