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战略管理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合


□ 冯 劲 代吉林

  摘要:企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题。国外关于企业战略的研究基本上可以分为两大派别:以Porter为代表的竞争理论和以Wernerfelt,Barney等人为代表的资源能力理论。从历史发展脉络来看,这两种理论是在彼此分立和质疑中逐渐发展起来的,而目前的国外文献显示,这两种理论相互吸纳对方的观点并走向融合。文章试图对这两种理论做一个综述性的介绍,以期清晰地介绍两种理论的观点和发展脉络。
  关键词:战略管理理论;竞争理论;资源观的理论
  
  企业为什么会成功或失败(Porter,1991),是战略领域的核心问题。Porter(1980)从企业外部,即从产业结构(Industry Structure)角度研究企业竞争力的来源,并构建“五力分析模型”(Five Forces)。他的思想很快受到资源观学者的批评。Wernerfelt,Barney等人在继承Penrose思想的基础上,从企业内部资源能力角度研究竞争优势。而Porter则在其产业结构分析基础上,又对企业内部活动进行分析,即“价值链”(Value Chain)方法(Porter,1985),从而完善了自己的竞争理论。对于资源观的理论性与研究方法,Porter(1991)提出了质疑,但他也承认资源观提出了很多非常好的概念和思想,而资源观学者也不断接纳Porter竞争理论思想,并将自己的VRIO(Barney,2002)分析框架看作是Porter竞争理论的补充和逻辑扩展(Barney,1991,2002),两种理论逐渐出现了融合的态势。本文对这两种理论进行论述和比较,希望能对二者的发展做一个清晰的梳理。
  
  一、 竞争观和资源观的理论来源
  
  1. Porter竞争观的两个理论来源。Porter的竞争观思想基本上有两个理论框架:“结构—行为—绩效”(SCP,structure—conduct—product)和“强项—弱项—机会—威胁”(SWOT,Strengths—weaknesses—opportunities—threats)。
  来源于对基于对行业内部的寡头集团和新竞争障碍的分析,Bain(1956,1959)提出所谓“S-C-P”模型,即技术要素决定行业结构,行业结构影响企业行为和绩效。其逻辑在于,通过进入壁垒、产品差异化和高集中度等优势,企业依靠限制产出、实施垄断、提高进入障碍来阻止竞争,从而获得良好绩效。Porter将Bain的思想引入到战略管理理论中,从产业结构角度解释企业战略的制定以及竞争优势的获取,即“五力分析模型”。
  Andrews(1971)构建的SWOT战略分析框架认为,只有能利用自身强项(Strengths)去开发使用环境中所存在的机会,同时能够隔绝威胁和克服自身弱项的企业才可以获得竞争优势。Porter的“五力分析模型”吸收了SWOT中所提到外在环境要素,其“价值链”则吸收了“强项”和“弱项”的思想。 ......
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