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分槽喂马古代智慧助益现代商业


□ 李立国

追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事。事实上,在我们祖先埋骨的地方,也有一些蒙尘的舍利子。麦肯锡兵败实达的事实告诉我们,纵使是世界顶级的管理智慧,也未必能彻底解决本土企业的管理问题。笔者总结市面上人所共知的企业故事,并形之以与传统接轨的管理术语,与业界同仁共享。

●典出
据战国野史记载:蒙古马能负重,大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马,喂则同槽,卧则同厩。但是,相互踢咬,两败俱伤,主人不胜其恼。求之伯乐,伯乐建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马,家业遂兴。

●案例
1.正选案例:联想分拆,二少帅分掌事业空间
2001年3月,联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段。同年6月,神州数码在香港上市。分拆之后,联想电脑由杨元庆接过帅旗,继承自有品牌,主攻PC、硬件生产销售;神州数码则由郭为领军,另创品牌,主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此,联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定,深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在,一个开拓联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题,在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下,一笑而过。
2.备选案例:李嘉诚敲定家业接班人
在李嘉诚的巧妙安排下,性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人,崇尚自由创新,喜欢作秀的次子李泽楷则另创TOM.COM事业。

●未来启示
柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于:
①人才最好从系统内培养;
②培养一批而不是单个接班人,让他们在相同的游戏规则下跑出高下;
③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果,千万珍惜这种幸福,不要轻易把宝马送人,尤其是送给敌人;
④把跑道划开,一定要清晰、明白、严谨地划开。
当国外的管理智慧失灵的时候,人们突然发现,数千年历史沉淀的本土智慧,仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。
在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻,莫过于《道德经》;讲管理谋略的周详、具体和可操作性,莫过于《孙子兵法》;讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气,莫过于《韩非子》;讲管理者和被管理者的自我修养,莫过于《论语》。而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终其一生弄不清米汤里是否含有维X维Y,但是无碍喝着米汤,他的企业茁壮成长,也不因此迷糊自己探寻外部世界的目光。这种人物和案例自然值得我们尊敬。
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