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坚持标本兼治,建强专武干部队伍


□ 韩秀峰

  文 韩秀峰

  最近,笔者先后到11个县(市、区)、28个乡(镇、街道),采取听取汇报、专题座谈、问卷调查等方式,就如何加强新形势下专武干部队伍建设的问题进行了调研。总的感到,各级对专武干部队伍建设高度重视,专武干部队伍作用发挥也比较好,但整体素质和工作标准与拓展和深化军事斗争准备的要求还有差距。新形势下,加强专武干部队伍建设必须坚持标本兼治,着眼谋求综合效益和长远效益。

  加强教育引导,切实增强专武干部队伍的使命意识。针对部分专武干部存在的当“和平兵”“太平官”的思想,要采取召开安全形势报告会、观看时事专题片等多种形式,经常性开展形势战备教育。针对存在“后备后用、后备不用、后备无用”等模糊认识,认真组织学习《民兵工作条例》《国防动员法》等政策规定,深刻理解人武系统担负的使命任务,引导大家增强立足本职建功立业的信心和决心。针对部分专武干部奉献意识有所淡化的问题,广泛开展“为谁服务、怎样履职”群众性大讨论,组织参观军史馆和荣誉室,邀请“老武装”上台讲光荣传统,引导大家自觉校正人生追求的参照系和坐标点,强化践行宗旨、甘于奉献的坚定性和自觉性。

  加强组织建设,切实把专武干部队伍选准配强。要严格选拔标准。依据文件规定,兼顾平时与战时的双重需要,对专武干部的工作经历、文化程度、基本素质、年龄状况等选拔标准进行具体细化,从源头上提升专武干部队伍建设质量。要拓宽选拔范围。借鉴地方人事改革的成功做法,将专武干部选拔纳入县、乡两级国家公务员录用范畴,纳入转业干部、退伍军人安置范畴,纳入地方党政机关干部择优选配范畴,纳入人武学院毕业学员招聘范畴,纳入省委选调生招考范畴,着力打破以往局限在党政干部中“小范围选人,’的禁锢。要改进选拔方式。每年底由人武部门会同地方组织部门,根据3年内可能空出岗位数量,从基层武装部副部长(干事)和党政干部、军转干部中挑选一批优秀人员列为部长后备对象,新任武装部长原则上从后备对象中产生。

  加强素质培养,切实提高专武干部队伍实际工作能力。要健全培训体系。按照“优势互补、资源共享”的思路,与武警消防、作战部队和军地院校搞好横向联合,逐步建立“人武学校轮训、作战部队带训、人武系统普训、地方党校助训”的业务培训体系。要创造自学条件。充分发挥地方媒体优势,采取在党政报刊开辟“国防专版”、在政务网开设“国防专页”等方法,持续宣传政策法规和军事常识,确保大家“随处可学、随时能学”。要加强摔打锻炼。充分利用军事演习、实兵演练等时机,组织专武干部同步练谋略、练协同、练指挥,使大家熟练掌握应急处突专业技能及指挥流程,不断提高组织指挥和遂行任务的能力。

  健全激励机制,切实激发专武干部队伍履职尽责的内在动力。要推行党管武装考评制度。按照不低于权重分值3%的要求,把武装工作作为乡(镇、街道)党委和主要领导干部绩效考评的一项内容,每年底由人武部门会同地方绩效考评部门联合实施,考评结果作为评选先进、提拔任用的重要依据。要推行武装工作“一票否决”制度。对整组、训练、征兵、执行任务等出现重大失误的单位主要领导或专武干部,严肃问责,一律不列入表彰或提升范畴,切实营造“干好干坏不一样”的鲜明导向。要推行专武干部岗位津贴制度。参照地方计生、纪检干部做法,按照相应标准,由市级以上财政垂直拨付专武干部岗位津贴,以此改善基层武装干部生活条件。

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摘自:中国民兵
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