互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

立足实践 突出实效 不断推进新形势下的企业文化建设


□ 华北油田分公司党委


华北油田分公司成立以来,积极适应新体制、新机制和市场经济的要求,立足实践,突出实效,大力加强企业文化建设,逐步形成了与集团公司企业文化相一致,又具有自身特色的华北油田企业文化基本形态,被广大干部员工所认同并变为比较自觉的行动,发挥出了增强凝聚力、提升竞争力的重要作用。4年来,公司年年完成或超额完成股份公司下达的各项生产经营任务,累计探明石油地质储量9305万吨,可采储量2418万吨,天然气地质储量83亿立方米,可采储量53亿立方米,实现了储量替换率大于1的目标。累计生产原油1780万吨,天然气20.14亿立方米,年产油气当量稳定在480万吨左右。我们的做法是:

一、找准定位,明确新形势下企业文化建设基本思路

重组改制后,华北油田作为股份公司所属的地区公司,面对一级法人三级管理的新体制和实施全面预算管理与资金、债务、会计核算三个集中的新机制,存在着明显的差距和不适应。比如,干部员工还没有真正树立起与市场经济相适应的竞争观念、创新观念和效益观念,企业管理中还存在着管理单元太大,职能交叉,考核指标不具体、不明确,管理主体责、权、利不统一等许多粗放的弊端。经过认真的分析和研究,我们深刻认识到,产生这些不适应和弊端的深层原因是体制背后的文化。华北油田要在新形势下实现新发展,必须从油田实际出发,创新管理理念和管理模式,建设适应新体制和市场经济要求的企业文化,把文化力转化为生产力。
为了加强对公司企业文化建设的领导,我们成立了公司企业文化建设领导小组,负责公司企业文化建设部署、规划和指导。集团公司《企业文化建设纲要》颁布实施后,我们又进一步完善了《华北油田企业文化建设规划》,对公司加强企业文化建设的指导思想、原则、基本内容以及组织实施等方面做出进一步的部署和规定,为整体推进公司的企业文化建设提供了保障。
在企业文化建设中,我们首先组织力量对公司企业文化建设现状进行调研与评价,正确把握公司企业文化建设的四个关键“点”:一是公司发展过程中的主要矛盾点——华北油田经过20多年的勘探开发,勘探程度高,难度大,资源接替相对紧张,主力油田处于中后期开发阶段,成本压力比较大;二是公司优良传统的闪光点——华北油田的发展历程,就是一部不断迎接挑战、勇于创新、战胜困难的奋斗史;三是员工心理期望的共识点——在市场竞争中,不断提高自身素质,实现与企业的共同发展;四是公司未来发展的目标点——在相当长的时期内,保持年产油气当量的基本稳定,油气储量替换率稳定在1以上,油气操作成本控制在股份公司下达的指标之内。
对上述几“点”进行聚焦,我们找准了公司企业文化建设的定位和基本思路,也就是“三个坚持”。一是坚持立足实践。在弘扬集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念的实践中,结合油田实际,逐步培育与集团公司企业文化相一致,又具有自身特色的华北油田精神风貌、管理理念和员工行为规范。二是坚持以人为本,把员工放在企业管理的主体地位上,强调文化认同和群体意识的作用,通过建立明确的价值体系,谋求公司物质、制度、精神三个层面的最佳组合和动态平衡,实现“员工发展和企业发展融为一体,个人价值与公司价值同步提升”。三是坚持突出实效。将简洁明了、员工易于理解和接受的企业文化融入到生产经营活动的各个方面和所有环节,渗透到各单位、各部门和每一名员工的执行中,促进公司各项工作的全面发展。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017