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企业领导者应具备的基本素质


□ 张朝忠


企业领导者应具备的基本素质图片1
基本素质 是一个企业领导者应具备的基本条件。企业领导者如果不具备基本素质,就不可能产生出好的领导方法和领导艺术,即使有了好的领导方法和领导艺术,被领导者对你也缺乏信任,缺少感情,工作也不会达到理想的效果。因此,基本素质是一个企业领导干部做好领导工作的前提条件和基础。结合自己几十年的工作实践,我认为,作为一个企业领导者要具备十个方面的基本素质:

1.信念坚定,让被领导者感觉你靠得住

领导者有坚定的信念,就使得你在大是大非、重大政治原则问题上立场坚定,旗帜鲜明,方向明确,就能给被领导者以信心、坚毅、靠得住的感觉。如果你自己信念不坚定,立场经常发生动摇,大是大非面前左右摇摆,既看不清方向又指不出道路,被领导者感觉你靠不住,对你的领导就缺乏信心。

2.坚持原则,让被领导者感觉你信得过

一个原则性很强的人,就会给被领导者以信任的感觉。他知道在你面前想投机、通融是不可能的,因此他感觉不该办、不能办的事找你也没用。所以,他知道自己办不了办不到的事别人谁也别想办,他就对你自然产生一种信任感。久而久之,就会形成该办的事不管是谁都能办,不该办的事谁也办不了。这就产生了一种信任。反之,如果你不讲原则,对熟人、亲人、朋友、领导、能磨的、能泡的、能缠的、能打的、能闹的等等,你办了不该办的事,放弃了原则,你就丢掉了被领导者对你的信任,就会被认为你说不能办是在欺骗他,你说能办他也认为你在欺骗他。

3.理论功底较深,让被领导者感觉你讲得对

领导者的理论功底来源于自身的善于学习,同时也来源于平时工作中不断的积累。善于学习就能够把大道理讲清楚,善于积累就能够把小道理说明白,两者缺一不可。只讲大道理会陷于空谈,只讲小道理有很多问题难以说清楚,只有两者兼备才能让被领导者感觉你说得对。所以说,领导者不仅是理论家,而且要成为社会生活的杂家。

4.公道正派,让被领导者感觉你待人真诚

领导者公道正派,秉公办事,有强烈的事业心、责任感,有一心为工作、一心为群众的强烈欲望,不谋私利,一心为公地办事,被领导者就会有一种诚信感。如果领导者利欲熏心,名誉、地位至上,搞个人主义、自由主义、小团体主义,拉帮结伙,搞非组织活动,玩弄阴谋权术,就必然被人们看成是一个不真诚的人,根本就谈不上什么领导艺术和领导方法。

5.以身作则,让被领导者对你感觉折服

领导者以身作则,严以律己,言行一致,表里如一,让别人做到的事情自己首先做到,让别人不做的事情自己坚决不做,这是让被领导者心服口服的重要条件,这是一种无声的命令。如果你上边讲廉政下边搞腐败、上边讲纪律下边搞自由,再好的领导方法和领导艺术也无济于事。

6.敢于承担责任,让被领导者感觉你为人高尚

领导者敢于承担责任,不揽功推过,勇于开展批评与自我批评,不文过饰非,是一个领导者高风亮节,有领导气度的表现。我曾经接触过这样两位老领导:一个在“文革”中被群众无数次批斗,他从不推卸责任,而且把很多事揽在自己身上。他被“解放”做领导工作后,得到广大干部职工的崇敬和拥戴;另一位新到任的经理,干部群众议论纷纷,在第一次中层干部见面会上,他主动说了自己“文革”中、工作中、出国时等犯过什么错误,及组织审查结论,希望得到大家监督、批评等,结果得到的是热烈的掌声和喝彩。

7.善于沟通和交流,让被领导者感受到你有真情

领导者要善于与下级沟通和学会与下级交流,这是一项基本功。我们每个人都是有血有肉有情的社会人,领导者要对自己的下属有真情、有热情、有激情。要真心实意地为群众办事,真心实意地为群众谋利益,真心实意地关心自己的下属。要热情地帮助他们的工作、生活,关心他们的成长和进步,帮助他们解决生活和工作的实际困难。在与他们的交往中有激情、动真情,这是沟通的前提。如果一个领导者是冷冰冰的人,死板板的、僵硬硬的人,不管你是表扬和批评都和被领导者之间隔一层膜,不会有深层的交流,你得不到真实情况和真心拥护,你也就不会有真心的朋友和成就。

8.辩证思维,让被领导者乐于接受你的指示、命令
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