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从“取经团队”说开去


□ 本刊编辑部


吴承恩先生真是出手不凡,在组建“取经团队”时也别具匠心:由唐僧、悟空、沙僧、八戒四个缺一不可的人组成的“取经团队”堪称最佳组合。
唐僧是整个“取经团队”的核心人物、领军人物。他意志坚定,自我要求十分严格,具有非同寻常的自我控制能力。无论遇到逆境还是顺境,他始终一心向佛,执着地追求着“取经”的大目标,最终经受住形形色色的磨难与五花八门的考验。可以想象,缺少了唐僧,这个四人“取经团队”肯定会土崩瓦解。但他天生懦弱,辨别善恶的专业功夫不过关,往往令自己陷入绝境。因此,如果没有能人扶持,他很难单枪匹马地成就一番大业。
悟空随缘而生,号称“齐天大圣”,能量之大,无与伦比。他武艺高强,疾恶如仇,一路降妖除魔,立下汗马功劳。但他毕竟劣根未尽,凡事喜好率性而为,并不像唐僧那样看重取经一事。要不是头上戴个紧箍,他恐怕早就离开“取经团队”回花果山逍遥自在去了。由此可见,能人既需要宝贵的信任,也离不开必要的约束。只有这样,他才能定心一处、全力以赴地完成自己的使命,真正发挥自己的过人专长。
沙僧是典型的老黄牛。他本事不大,但非常敬业,对“取经”这一团队价值观持有强烈的认同。他是唐僧的好徒弟,是悟空的好助手,从不怕苦怕累,只知埋头苦干。都说猪八戒挑担子,其实沙僧挑得最多。你看那小孩看的《西游记》人物贴画,每个人物都有100幅画像,沙僧的100幅中没有一幅没有担子的。对于“团队”来说,缺少不了沙僧式的实干家、苦干家,尽管这类人谈不上绝顶聪明;而对于沙僧式的“员工”来说,千万不要撂担子,否则,你对“团队”就了无价值了。
八戒对于整个“取经团队”的作用,决不是可有可无的。事实上,在“取经团队”中,人们普遍对猪八戒怀有好感,其人缘的确非常好。从表面上看,八戒浑身都是毛病,人性的弱点都占全了:贪吃、贪睡、贪玩,好色、爱财、怕苦,三番两次要散伙,回高老庄享清福。但他也不乏可爱之处:敢说真话,不怕得罪人;爱开玩笑,自娱更娱他;精通人情世故,擅长社会交际;时时甜言蜜语,处处善解人意。总之,有八戒的地方,就少不了喜气与笑声。一个“团队”有了八戒式的人物,应当是一大优势,因为至少可以调整心境。
唐僧、悟空、沙僧、八戒四个人物,缺一不可,少了任何一个人,西天取经这一伟业都将寸步难行。由此可见,一个团队必须充分考虑个性、气质、能力等方面的巧妙搭配、有机组合。
联想集团创始人柳传志说:“我们都是有缺陷的人,但是我们又要成就完美的事业。因此,只有靠配合,只有借助团队的合力来弥补个体的缺陷。”从这个意义上说,西天取经的成功首先是团队的成功。《西游记》蕴含的哲理,与现代管理学可以说是不谋而合。细细品味其中的管理启迪,自当别有一番风味。
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