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卫哲:百安居不求大赌大输大赢


□ 高艳平

“全世界活得最好的是连锁企业,死得最快的还是连锁企业”

第一次见卫哲,是两年前浦东举办的德国慕尼黑商务论坛上,他谈的是百安居如何在中国选址。时隔两年,卫哲在中国商界几乎是人人知晓的人物。
3月16日傍晚,卫哲来到中欧国际工商学院,主题仍然是演讲。离演讲还有半个多小时,他刚用完晚餐,从中欧工商学院的一楼到二楼,再回到一楼走廊,就被记者们“盯上”追问不休。
卫哲比约定的时间晚了5分钟,来到中欧安排给记者们的二楼采访室。没有去年在电视节目《创智赢家》里做评委时的咄咄逼人,而是温和友好,只是肤色显得黝黑,而且多出了一些痘痘。
做自我介绍的时候,记者看到他递上来的熟悉的名片。“哦,您名片我有的。”接过名片记者随即送了一本新出版的《瞭望东方周刊》给他。
“是吗?当时你在《瞭望东方周刊》?”
记者忽然有些诧异,事后回味,在商场中悟道多年的卫哲,关注细节或许早已成为他的一个习惯,包括一见面就能像老熟人一样叫出别人单位名字那样的细碎小事。

细节决定成败

卫哲迈向金领生涯的第一步正是从小事开始的。从上海外国语大学英语专业毕业后的第一份工作是到万国证券,卫哲做了“中国证券教父”管金生的秘书。
卫哲是地道的上海人,上海人特有的对细节的关注和聪明的处世哲学,让他一次次脱颖而出。“我当时做秘书,不少时间是在复印机前度过的,但是我不想做一个普通的复印员。如果领导的视力不好,那么作为秘书你一定要考虑周全,文件字体和大小一定要设置得恰到好处,能够让领导看起来比较轻松。”
不久,管金生不再让卫哲“屈才”,提拔卫哲当资产管理业务副总经理,那时卫哲才24岁。不过还不到一年,曾经风光的万国证券就在1995年的“3·27国债期货事件”中轰然倒塌,遭遇被重组的命运。
这段经历对卫哲的职业生涯产生了很大的影响。
万国倒下之后,卫哲跳槽到了普华永道,只干了一年,就被公司派往英国总部工作两年。普华永道企业并构合伙人叶长青曾经在英国与卫哲一起工作。他对《瞭望东方周刊》记者回忆说,“当时选拔年轻人到总部工作也是十里挑一的。”
会计师的工作不仅仅是一个简简单单查账的工作,卫哲在这里接触到了各行各业的公司运营模式,学习到了整套商务管理方面的知识。
“卫哲的机会很好,而且他很聪明,很用心,在这里的两年时间积累,对他后来的发展很有用。”叶长青说。
也就是在普华永道给百安居做咨询的时候,卫哲得到了其英国总部翠丰集团高层的赏识。2000年,卫哲加盟百安居,成为中国区执行副总裁兼财务总监。两年后,升任中国区总裁。当时他31岁。 ......
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