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资本“交响曲”


□ 魏长武


“资本如何影响社会?”“全球化还是本土化?”当国际化成为一个无法逾越的话题时,如何让企业在国际化的浪潮中生存,在追求资本影响力的同时扩大社会影响力,从而让公司步入良性发展之路,就成为跨国经营企业不得不考虑的问题。
2005年1月18日,《中国经营报》联合第一财经、中智公司、零点研究咨询集团主办的“2004中国最具影响跨国企业评选活动”在上海正式揭晓,同时举办主题为“资本影响力:全球化与本土化的交响”的商业精英峰会,共同探讨跨国公司经营之道,分享、借鉴成功经验。

资本影响力

基辛格博士在15年前曾说:“在国际资本登陆的时候,许多与资本来源地相联系的生活方式、思想方式和组织治理方式也不可避免地随之登陆。”
中国改革开放至今,每年吸引的国际直接投资(FDI)已经跃居世界前列(仅2003年就吸引了530多亿美元),并且继续保持着快速增长的势头。国际资本在带给我们明显可见的资本、工作机会、生产技术、管理模式和与世界其他国家同质的产品供应以外,还带来了推动中国本地产业变革的动力、本地企业经营管理提升的压力与标杆、吸引投资者在改善投资环境基础上的政策变迁、大众生活方式及生活观念等方面的变化。
作为嘉宾出席此次峰会的韩曦晨认为,此次发起主办“2004中国最具影响跨国企业评选”这一项目,部分目的就是为了显示和描述国际化资本在中国社会中的影响力,跨国公司作为行为主体用直接或间接的方式对本地社会成员、社会关系及生活环境施加的刺激,尤其表现为促使变化的动力或压力,从而更深层次探索经济时代背景下跨国企业的核心竞争力及生存之道。
主办方希望借助评选活动提升公众对企业无形竞争力的关注高度,为企业决策者及公众提供一个互动交流的全方位信息平台,从而进一步促进跨国企业与中国社会的良性互动,使跨国企业在实现商业渗透的同时,成为一种更具建设性的社会力量,力求把“中国最具影响跨国企业评选”办成一项年度性常规评选活动,使之成为衡量、评判中国跨国企业的标志性活动之一。

本土化之道

在带来资本、技术和管理的同时,跨国企业的本土化策略往往也决定其能否在不同国家市场取得成功。
位居“中国20名最具影响力跨国企业榜单”中的几位企业高层对“跨国企业本土化策略”的讨论,可以让我们“窥一斑而知全豹”。
摩托罗拉中国公司在业界有“黄埔军校”之称,其全球副总裁兼中国区总裁时大鲲认为,21世纪经济的竞争概念将不再是产品、技术、公司属于哪个国家,而是一个跨国公司的竞争。因此,融合显得格外重要。“在竞争的过程中,体制、方针、人才的融合是企业本土化策略要注重的。虽然我们管理层83%都是本地经营层,但本土化并不是一定要用本地的人才。”时大鲲如是说。全球化与本土化显然不是对立的,正如此次评选活动的主题“资本影响力:全球化与本土化的交响”。“交响”就意味着互动。
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