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“养牛之道”等14则




养牛之道

一些游客旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪:“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上让它们吃呢?”老农说:“这种草质量不太好。我要是放在地上,它就不屑一顾;但放到让它勉强可以够到的屋檐上,它就会努力去吃,并且吃光为止。”

谚语挑眼

谚语往往能给人不少启发,但凡事也不可走极端。有的人动不动就说:“我吃的盐比你吃的饭还多!”唉呀,老先生,再不要吃那许多盐了,您老的高血压就是这么得的呀!“只要功夫深,铁杵磨成绣花针。”精神确实可嘉!但大可不必去磨。须知,一只铁杵可制成千百只绣花针呢。孟子曰:“君子远庖厨。”可在不少家庭里,早已进化为“淑女远庖厨”了。“不听老人言,吃亏在眼前。”但别忘了,现在某些地方,要想别人“听你言”,一定要强调自己是青年才俊才行啊!

信用

《商君书》记载,商鞅准备在秦国变法,制定了新的法律。为使百姓相信新法是能够坚决执行的,他便在京城南门口树了一根木头,对围观者说:谁要能将这跟木头从南门搬到北门,就赏他五十两银子!大多数人都不相信有这等好事,怕商鞅的许诺不能兑现。就在大家犹豫不决时,有一个人却扛起木头,从南门一直走到北门。商鞅当场兑现,赏给他五十两银子。这样一来,人们都相信商鞅是说话算数的,在他推行新法时都乐意遵守。我国古人很讲究言不在多,但必须守信的道理,因为守信就能得到人们的信任。作为一个管理者,在这方面尤其应该重视。当下属做了一件很令自己高兴的事的时候,不少管理者总会脱口而出许下一个什么诺言。他们的许诺大多和升职、加薪有关,这就让下属引颈期盼。可真正能兑现的却很少,这样的结果会极大地挫伤下属工作的积极性。管理者不能轻视自己对下属的许诺,要么坚决不许诺,许诺就一定要遵守。要想丧失信用有一个最迅速的方法,就是告诉别人一个永远也找不到水源的沙漠。

雅量

要治理好天下,必须要有雅量。比如宋太宗,在这方面就表现得很突出。《宋史》记载,有一天,宋太宗与两个大臣喝酒,边喝边聊。两个大臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来。他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁边看不下去了,便奏请宋太宗将他们送往吏部治罪。宋太宗没有同意,只是草草撤了酒宴,派人把他们送回了家。第二天上午,他们都从沉醉中醒来,想起昨天的事,惶恐万分,连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子,便轻描淡写地说:昨天我也喝醉了,记不起这件事了。宽容是一个管理者的美德。当下属无意中冲撞自己、对自己有所不尊时,不妨学学宋太宗,既不处罚,也不表态,装装糊涂,行行宽容。这样做,既体现了你的仁厚,也展现了你的睿智,既不失领导的尊严,又保全了下属的面子。以后,上下相处也不会尴尬,你的下属更会为你效犬马之劳。

不与小人周旋

寒山是唐代著名的诗僧。他的诗富有禅理,令人回味无穷。其中,有一首是这样写的:“有人辱骂我,分明了了知。虽然不应对,却是得便宜。”这首诗充满了为人处世的机智。平白无故地被人辱骂,当然很不乐意。但该知道,这种张口就骂的人一般都没有修养、没有风度。那么,你有什么必要与他们一般见识,争论不休呢?忍辱求和、受辱不怨,既是一种处世方法,也是一种高尚情操。一个优秀的领导,是受人尊敬的。但这个世界上的人就是这么复杂,有人尊重你,就会有人看你不顺眼,无中生有地给你捏造一些莫须有的罪名。特别是在一些大的团队,你的优秀往往会掩盖另外一些人的才华,自然会有人想出各种毒招来陷害你。怎么办?一一应对?那正中对手下怀,你还有精力和时间去做其他的正事吗?那不是正好一步步丧失了自己的竞争优势?更何况,如果为了一点小事而怀恨在心,矛盾就会逐渐扩大,怨怨相报,不可收拾。因此,把精力放在更有价值的事情上,不与小人周旋,正是明智之举。西方有句名言:IF a donkey brays at you,dont bray at him.意思是说:驴子向你嘶叫,你可别也向它嘶叫。

化敌为友

《宋稗类钞》中载有这样一件事:宋朝有个名叫苏掖的常州人,官至州县监察官。他家十分有钱,但却非常吝啬,常常在置办田产或房产时,不肯付足对方应得的钱。有时候,为了少付一分钱,他会与人争得面红耳赤。他常常在别人困窘危急之时,压低对方急于出售的房产、地产及其他物品的价钱,从中牟取暴利。有一次,他为买下一户破产人家的庄园而竭力压低房价,与对方争执不休。他儿子看不下去了,忍不住发话道:爸爸,您还是多给人家一点钱吧!说不定将来哪一天,我们儿孙辈会出于无奈而卖掉这座别庄园,希望那时也有人给个好价钱。苏掖听儿子这么一说,又吃惊,又羞愧。从此,他开始有所醒悟了。市场经济就是竞争经济,但有时候后退一步给对手一个机会未尝不是一件好事。广东某集团和浙江某集团是国内饮料市场一对有名的竞争对手。在浙江集团遭遇困境时,广东这个厂家并没有采用通常的做法狠狠一击,而是给予对手喘息之机。最后,两家企业发挥各自的优势共同把市场做大,获得了互助双赢的理想局面。尺有所短,寸有所长。竞争对手之所以成为你的竞争对手,肯定有你无可替代的优势。如果能把这种优势转化为对自己有利的一股力量,何乐而不为呢?利弊的权衡是一门高深的学问,也是一门艺术。考虑得失不能只限于眼前,只有充分考虑今后的生存与发展才是最明智的选择。留三分余地给别人,就是留三分余地给自己。
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