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解码《小说月报·原创版》


□ 邓 芳

  有一种评价,说“原创版”之所以能很快赢得读者,完全得益于“小说月报”这个知名品牌。
  我认同这种说法。
  《小说月报》以“选刊”的形式,已经在文化市场上纵横捭阖三十余年了。它凭着对小说创作思潮的敏锐嗅觉和对读者需求的准确把握,在将无数精选出来的优秀作品不断奉献给广大读者的同时,也拥有了经久不衰的几十万基本读者,成了一个知名度很高的文学期刊品牌。
  实现品牌效益的最大化,自然成了品牌拥有者的孜孜不倦的追求。《小说月报》再生“原创版”,就是诠释了品牌的这种可扩张性。
  搞“原创版”并不容易。之前,我已在《小说家》做了几年编辑,虽然做得很努力也很辛苦,而且几年下来,它在文学期刊界也有了一些影响,可是,由于它始终不能提高发行量,多年处在朝难保夕的尴尬地步。那时我们也总在分析:是读小说的人少了?是文化市场的竞争太残酷了?还是办刊思路出了问题?……似是又都不是,但不管找出多少主客观理由,有一个事实是我们必须面对的,那就是发行量,它,真的是一个期刊赖以生存的饭碗呀,没有足够发行量支撑,这个期刊就是个贫血的病体。
  2003年,《小说家》被放弃了,可以说这是种含着悲情的决定,毕竟它凝聚了许多编辑的心血,也记录了不少作家成长的历程,突然让它蒸发,心里真有很大的不舍。幸好,在放弃《小说家》的同时,《小说月报·原创版》创刊了。坦率地讲,我之所以说“幸好”,是因为它确实是我们当时的心理,那时,我们并没有意识到用“小说月报”这个品牌做“原创”能胜过《小说家》多少,只是觉得自己依然可以继续做原创小说的编辑工作,多年来与作家们建立的关系也依然可以继续下去,尤其是自己对文学的一份热爱,依然能有个可以寄托的载体。然而,“原创版”创刊后,发行量竟扶摇直上,很快就突破了十万册的发行量,这个事实,不仅让我们惊叹一个知名品牌在市场经济中的强大的影响力和竞争力,也给我们起初的“幸好”的心理又注进了一种全新的内容:幸好我们放弃了原本早该放弃的,幸好我们开掘出了原本早该开掘的埋藏在“小说月报”中的新发展机会,让这个正值而立之年的名牌再生了另一种风采。当然,这个时候整个出版业已进入市场运作方式,而我社的市场运作经过几年潜心经营已渐入佳境,在经营理念和经营方式上,已经形成了成熟的经营模式和发展链条,这根链条就像出版社的一根主动脉,我刊及其他的四个刊物,得以有足够的血氧使其蓬勃发展。这一现状令许多同仁感到艳羡。
  
  有了高起步,还要能高处胜寒。
  “原创版”借力“小说月报”,虽然很快在文化市场占有了令人欣喜的份额,迅速获得了当初《小说家》根本无法企及的经济效益,但是,这绩效对我们这些具体操作“原创版”的编辑来说,却形成了越来越大的压力。因为,“小说月报”这个品牌正如日中天,如果“原创版”一味地去吃这品牌的老本,一味地靠这品牌的力道拖着前行而不思进取,甚至在日新月异的市场经济中仍墨守陈旧的办刊模式和单纯的文化人的角色,就可能让喜欢和追逐“小说月报”这一品牌的读者们失望,就会在逐渐丢掉市场同时,直接影响到“小说月报”的公众形象。因此,珍惜名牌,努力为品牌增辉,让“小说月报”不仅拥有“选刊版”这样的骄傲,也能再拥有“原创版”的自豪,就成了压在我们这些编辑心里的无可推卸的责任。 ......
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