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产业结构与经济活力


□ 钟大丰


电影的产业可以划分为制片、发行和放映三个部分。这三个部分的关系在不同的国家和不同的时期可以呈现出很不一样的状态。对比中国和其他国家电影产业结构,可能可以为我们的改革思路提供某些启示。
中国的电影产业在历史上大致经历了三个主要的阶段,不同的时期产业结构的变化很大程度上影响着电影生产的整体面貌。1949年以前,中国电影产业处于比较零散、自发的发展状况。在开始,发行放映市场处于比较分散的状态,制片公司是电影生产的主体。早期的明星公司是一个典型的代表。明星公司成立之初的相当长的时间里,并没有建立自己比较完整的发行放映体系,而主要是靠出售影片维持再生产。他们更多的是从自己对于市场的认识出发来确定自己的创作方针的。起初张石川觉得模仿好莱坞可能成功,便拍摄了《劳工之爱情》等系列短片。商业不太成功时便改按郑正秋的主张拍摄中国特色较强的《孤儿救祖记》。在二十年代相继出现的几个类型影片的热潮,都是郑正秋等人创作出新的类型取得商业成功后才兴盛起来的。这时制片公司自己没有发行放映网络,发行工作无法有的放矢,所以创作上盲目性比较大。明星公司发现了这一问题,曾经试图组织一个“六合”电影公司,整合零散的发行放映力量,并为自己所用。但是由于明星自己没有有力的发行放映院线作为核心力量领导和控制零散的发行放映商,使得这一尝试最终归于失败。这种以制片为中心和主导的产业结构使得明星公司控制稳定市场的能力较弱,创作也表现出更多随波逐流的特性。只是由于郑正秋、张石川在早期电影中的特殊地位和他们的市场洞察力,使他们能在创作上引领风潮,才使得明星公司虽然历经坎坷,还是闯过了十几年。但是进入三十年代以后,虽然有左翼影人的加盟,但明星公司的地位已经受到严重挑战。相反,天一和联华两家稍后兴起的公司,由于各自拥有的南洋和北方的发行放映网络,使他们在创作方针上从容得多。他们并不急于不断推出新类型,而是有目的地针对自己所控制的发行放映市场,针对观众的特殊兴趣和需要,发展有自己公司特点和品牌效果的影片类型。例如天一公司针对南洋华侨观众的稗史影片和联华公司针对知识分子观众的所谓新派国片。明星公司并非完全没有认识到这一点,负责发行的周剑云曾努力推动发行放映网的建立。但作为公司老板的张石川似乎更关心制作。于是公司发展的动力被更多放到了创作的创新方面。这样的客观效果使明星公司在中国电影创作创新方面起到了突出的作用。这是中国电影的幸事。但对于明星公司来说却并不一定是幸事。与天一和联华相比,明星公司的经济状况一直处于大起大落之中,成败总是和他们在创作方面推出的新招数是否能成功有着直接的联系。而不像另两家公司那样发展相对比较稳定。这不能不说与其各自不同的产业结构有一定的关系。
从早期中国电影产业的这些状况,可以使我们悟到电影产业的一些规律。创作活力可以成为 经济成功的动力,但并不一定是成功的保证,其所承担的经济风险也较大。而建立在发行放映网络基础上的产业结构可能不能保证一定获得高额超额利润,但它可能有效地降低投资风险,保证平均利润的获得。这种现象在好莱坞大制片厂制度盛行时期的电影产业中表现得更加明显。 ......
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摘自:电影艺术
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