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全球公司与中国崛起


  王志乐

  中国崛起意味着世界原有政治、经济格局的变化,意味着中国将面临众多国际经济、政治乃至军事问题的纠结。在这个过程中,跨国公司的作用不容低估。

  全球公司已给中国企业、产业和宏观经济发展带来深远影响。近年来,我们访问了80多家著名跨国公司的总部及其数百家在华企业。我们发现,上个世纪90年代以来,跨国公司加快了向全球公司转型的过程。如果政策疏导得当,今后完全可以发挥全球公司的积极作用,成为促进中国经济继续稳定增长的发动机、催化剂和同盟军,并帮助解决很多中国在崛起过程中与周边世界发生的矛盾与冲突。

跨国公司向全球公司转型

  上个世纪90年代全球政治、经济以及科学技术三个方面都发生了根本性的变化。首先,冷战结束导致全球市场的形成。其二,以因特网和移动电话等信息技术为代表的新技术革命成为经济全球化的技术支撑。其三,WTO开启了经济全球化潮流发展的新阶段。这些变化集中出现并且相互作用,极大地推动经济全球化潮流的全面形成和快速发展。

  在经济全球化潮流推动下,全球企业界发生了巨大变化,其中最引人注目的是跨国公司(Transnational Corporations)向全球公司(Global Corporations)转型。按照联合国的定义,简要地说,跨国公司是在两个或两个以上国家建立分支机构,由母公司统筹决策和控制,从事跨国界生产经营活动的经济实体。全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。与跨国公司相比,全球公司的跨国指数(海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例)超过50%。有的公司股权也高度全球化,例如诺基亚股权中80%以上来自芬兰以外的国家。全球公司形成了全球性的发展战略、管理结构和理念文化。

  面对迅速形成的全球市场,一批跨国公司从过去的多国经营转向全球经营。他们或者在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开发中心,或者把价值链若干环节外包,或者通过并购,打造全球产业链。全球经营已经成为企业经营的常态。

  同时,跨国公司的管理架构从母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式的结构,转变为多中心、多结点的网络管理模式。

  跨国公司承担的责任也从过去的股东价值最大化提升到强化包括股东、社会和环境责任在内的全面的公司责任。他们不仅为总部所在母国的社会和环境负责,而且也为海外子公司所在地的社会和环境负责。

  经过战略、结构和理念三方面调整,一批跨国公司转型为全球公司。与一般跨国公司相比,全球公司的全球化程度大大增加。根据联合国贸发组织的统计,1994年到2008年,全球最大的100家跨国公司海外资产占其总资产比例从41%上升到57%,海外销售占其总销售的比例则从45.6%增加到62%(见表一)。  全球公司与中国崛起图片1

  当一个公司超过一半资产在海外,超过一半收入来自海外,超过一半雇员在海外就业时,这家公司的思维方式和经营模式就与一般跨国公司迥异。海外利益成为企业主要来源,海外经营成为公司经营重心。海外经营重要性不断上升,母国经营重要性则相对下降。这在瑞士、荷兰等小国的跨国公司中,例如飞利浦、诺基亚、雀巢、ABB等公司中特别明显。

  事实上,拥有全球战略、全球管理和全球责任并且跨国程度超过50%的公司已经不是原来意义的跨国公司而是新型的全球公司了。正如IBM公司总裁帕米萨诺所说:“跨国公司……正悄然地呈现新的形式。从企业的角度来看,这种新型企业将被人们透彻地理解成‘全球性的’,而不再只是‘跨国性的’了。”

  全球公司是跨国公司发展的新阶段。全球公司通过在全球布局价值链,把发达国家的技术研发成果应用于全球市场而不仅仅用于发达市场,同时把新兴国家廉价劳动力开发出来为全球市场生产。通过全球范围的整合,全球生产要素的潜在价值被开发出来,从而全球生产力被极大地释放出来。在“冷战”结束以后,无论从政治、经济还是文化等角度来看,发展中国家都有可能与这些全球公司形成利益共同体,从而发挥全球公司的积极作用,促进本国经济的崛起。

  全球公司如何改变中国

  海外经营成为全球公司的重心,而中国则成为重中之重。从1992年中国扩大开放以来,通过全球战略延伸、全球管理网络覆盖和全球责任的推进,全球公司全面进入中国。全球公司对于中国宏观经济、产业经济以及微观经济各个层面都带来深远的影响。

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