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浅谈如何打造个卓越的团队


□ 尤存立

文/尤存立

在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有一支一流团队。陈兆杰博士在《重塑领导者》中谈到“企业的失败20%是企业家错了,因为他们的战略错了;80%还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的管理团队。”可见一个团队是否卓越关键要看高层领导,所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。 在此简单谈一下笔者对如何打造一个卓越团队的看法。

一、如何在第一时间内抓住机会

当今社会是一个知识经济高速发展的社会,在这样的环境中商机转瞬即逝。要想在第一时间内抓住机会,高层领导必须做到以下两点:

1.速度第一,完美第二

即战略只要正确,就要首先追求其速度,而不强求它的完美度。目前对于煤炭企业来说最主要的是资源竞争,贵州、内蒙、新疆等地煤田已基本被分完,如果企业在制定计划时过分追求方案的完美性,很可能一块煤田也抢不到手。当然速度固然重要,战略的正确性也是不容忽视的重要因素。比如河南安阳的安彩公司,前几年可以说是玻壳行业中的龙头老大,后来只因领导班子的一次错误决策,导致辉煌一时的企业一蹶不振乃至破产。

2.决策权应在高层

现今社会提的最多的是民主,但一个企业要想获得良好发展,绝对不能搞民主。因为中层和基层工作人员与高层领导所站的高度不一样,考虑问题的出发点也不一样,所得到的信息不对称,所以被所有人认同的战略方案有可能只是一个极其平凡的方案,而一个好的方案很有可能很难通过。众所周知,印度是一个非常讲究民主的国家。有一次官方准备建一个飞机场,就征集公民的意见,结果大多数人因为没钱坐飞机而反对建机场,该飞机场最终没有建立起来。而后来的事实证明,不建飞机场是一个错误的决策。所以说绝对的民主只能降低效率,企业的决策权应该在高层。

二、如何打造一支一流执行力的团队

战略制定后关键是执行。再优秀的方案,没有人去执行或执行力不高也是没有用的,所以要想取得成功,企业必须具备一支一流执行团队。而要打造一支一流执行力的团队,关键还在于领导,领导应做到:

1.严于律己

孔子在《论语》中讲到“政者,正也。子帅以正,孰敢不正!其身正,不令而行;其身不正,有令不从。”作为领导要以身作则,时刻注意自己的形象,想约束别人首先要约束好自己,即所谓“上有所好,下必渗之”。

2.高效执行不仅靠觉悟,更要靠管理

无职责划分、职责不清或职责错位会造成团队执行力低下。前几年,受煤炭行业形势的影响,安阳鑫龙煤业(集团)技工学校(原矿务局技工学校)曾一度停办。2002年,在矿务局相关领导的带领下,学校重新组成领导班子,开始二次创业。刚开始学校教职工比较少,而培训任务工作量却很大。在笔者的带领下,学校老师除了上好课外,还和办公室及后勤人员都参与打扫卫生,洗床单、被罩等劳动。无论遇到什么困难或事情,都是大家齐动手,没有人会有份内的事或份外的事的想法。在大家心中,所有的事都是自己的事,整个学校像一个大家庭。每次学校开会,笔者说的最多的就是“我们技校是一个大家庭,同事之间要团结、互助。”困难时期大家心往一处想,劲往一处使,这样的团队,执行力肯定是一流的。然而这样的管理方法只适用于企业建立初期。随着煤炭行业形势的好转,在技校领导和众员工的共同努力下,技校的规模迅速扩大。2005年底,这种管理方式已见弊端。2006年下半年,学校开始对员工进行分工,责任明确到人,虽然还是一人多岗,但基本工作已分了几大块,每块由几个员工负责。2007年,又对工作责任进行进一步细分,各部门既有合作又有分工。团队的执行力有了更大的提高。学校的责任分工推动了技校新的发展,我们鑫龙技校也呈现出一个蒸蒸日上的态势。

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摘自:职业·下旬
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