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目标同向 工作同步 借助“五个载体”


□ 唐云好

天津长芦汉沽盐场有限责任公司是一个年产百万吨原盐、15万吨食用盐和10万吨钾、溴、镁等化工产品的综合性企业。现有职工7000余名,其中党员1800余名,下设20个党总支(直属党支部),89个基层党支部。近年来,公司党委按照“三个代表”重要思想的要求,紧密结合企业的中心任务,紧密结合企业扭亏脱困和改革发展的实际,创新党建工作,坚持把搞好企业改革和发展作为党建工作的出发点和落脚点,把生产经营中的难点作为党组织发挥作用的重点,把促进企业改革发展所取得的成果作为检验党组织工作成效及战斗力的标准,不断拓宽党建工作的领域和内容,有力地促进了任务目标的完成,保证了企业的改革、发展和稳定。

一、实行党建工作与经济工作一体化运作,做到目标同向、工作同步

一是在实现企业任务目标和推动改革发展上一体化运作。由于近年来原盐市场产大于销,盐价一降再降,企业效益下滑,加之回款难和产品单一,使企业陷入困难境地。面对激烈的市场竞争和企业的困难局面,我们认识到,如何引导广大职工进一步解放思想,尽快树立适应市场经济要求的新观念;如何推进产品结构调整,尽快改变产品单一的状况;如何深化内部改革进一步搞活机制,使企业上下形成攻坚破难的合力,尽快从困境中走出来,这既是企业的中心任务,也是企业党建工作的重点。我们坚持把抓企业任务目标的完成,抓深化改革和发展作为自己义不容辞的责任来抓,使党建工作与生产经营工作目标同向、工作同步。把抓企业任务目标落实,抓改革发展作为党委工作的第一要务来研究来安排。党委与行政定期或不定期地召开联席会议,研究企业改革和发展的重大问题,强化在工作思路上超前引导。在统一思想的基础上,党委将实现任务目标和加快改革发展的思路、招法和措施写入年度工作要点,当作重点工作来安排,召开党委工作会议部署和推动,并加强对重点工作的督查。
二是在目标考核上一体化运作。坚持将生产经营目标与党建工作目标合为一体,形成以生产经营为中心、以党建工作为保证的公司总的任务目标,在总的任务目标考核中各占一定比重。将任务目标完成情况作为考评班子、衡量党组织作用和兑现年终效益奖的重要依据。从公司到分场、工区各级党、政层层实行任务目标分解和签订责任状,形成在同一目标下的风险共担、责任共负、利益共享的“一岗两责”工作机制。另外,还在有条件的二级单位实行“双向进入、交叉任职”,即分场场长任党总支副书记,分场党总支书记任副场长,这样就加大了工作的融合度,使工作合力进一步增强。
三是在抓重点、攻难点上一体化运作。根据生产经营实际和改革发展需要来确定和实施党性实践活动和思想政治工作的内容,使之与生产经营工作同频共振。近年来,我们紧密围绕实现公司每年的任务目标,坚持开展了党支部“升华杯”、党员“奉献杯”、“党员责任区”和“以党员创效带动全员创效”等党性实践活动,把保任务保指标作为“党员责任区”和“双杯赛”的主攻方向和主要考核内容,使党组织和党员作用充分体现在完成生产任务和实现效益目标上,有力地保证和促进公司生产任务和各项指标的完成。本着生产经营需要什么,就开展什么主题教育活动的思路,每年坚持紧密围绕生产经营的重点、难点来确定公司全员主题教育的内容。面对盐价下调和效益下滑的困难局面,公司党委提出“自我加压、自我较劲、自我超越、自我调整和自己救自己”为内容的“五自精神”主题教育。通过教育,广大党员和职工群众增强了危机意识和自救意识,坚定了拼搏进取、战胜困难的决心和信心,保证了企业的稳定。面对公司1250万元的控亏指标,我们以“企业控亏我出力,降低成本我有责”为内容主题教育贯穿全年。通过深入发动和教育,公司上下形成人人为控亏和降低成本扛指标、担压力、做贡献的局面,较好地实现了控亏指标。 ......
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摘自:企业党建
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