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建设东风文化 提升企业实力


□ 朱红刚

中国东方电气集团公司东风电机厂有限公司是国家发电设备及电机制造行业的骨干企业。公司前身东风电机厂是国家为发展核工业兴建的军工企业,在二十多年的军品生产期内,为中国核工业和国防事业的发展提供了大量专用装备,做出了重大贡献。1988年以来,工厂实施“军转民”。上世纪九十年代,工厂曾一度陷入困境,生产经营举步维艰。2001年底,工厂改制成立四川东风电机厂有限公司。现任领导班子上任以来,致力于企业文化建设,用文化打造企业核心竞争力,实现了三年跨越式大发展的目标。2002-2004年,公司产值每年以172%的幅度增长,被评为“四川省电气机械及器材制造业最大市场占有份额10强企业”,荣获“全国用户满意企业”、“全国发电设备售后服务优秀企业”、“产品质量信得过企业”称号,主导产品水轮发电机组荣获“机械行业优质产品”称号。

强调以人为本,以文化力提高核心竞争力

企业的竞争是人才的竞争。员工队伍素质的高低,决定着企业的兴衰成败。东风电机确立了“以人为本,务实创新,勇于竞争,顾客满意”的企业方针,提出“人尽其才,才尽其用”的人才理念,强调“以人为本”,理解、关爱、培养员工,不断挖掘员工的内在潜力,促进员工成长、成材,帮助员工实现自身的价值,努力创造出人的价值和企业价值的最大化。
一是构建人才开发系统。东风电机坚持“以人为本”的发展方针,推行“事业育人、待遇感人、情感系人、荣誉塑人”的人力资源开发战略。四川东风电机厂有限公司地处偏僻,经济效益差,员工思想波动较大。公司领导班子反复研究,认准了一条:别人有物质条件,我们有事业优势;公司有广阔的发展前景,有开发不尽的新产品,关键在为科技人员搭建事业的舞台。于是,一系列措施相继出台。首先,制定了人才培养中长远规划和年度培训计划,采用请进来、走出去等方式,加强对科技人员的培养。公司划拨专项资金邀请专家和高等院校科技英才来公司进行学术交流等,为一大批科技骨干脱颖而出创造了条件。同时,公司在现有条件下提高科技人员和技术工人待遇。公司在科技人员中开展了技术专家评聘工作和技术津贴制度;在技术工人队伍中开展技师评聘工作和技术津贴制度,使员工在一线操作岗位得到发展,实现自我价值。
二是加强干部队伍建设。东风电机摒弃了用人上的“论资排辈”的陋习,不唯书、不唯上,只唯实,坚持“以德为先、德才兼备、注重实绩”的用人原则,深化干部任用和考核评价体系,重新修订了有关制度和规定,加大干部选拔和考核的可操作性和透明性,逐步培养出一批各方面工作的领头人。
三是加强员工素质教育。公司先后选送300余人到四川大学、西南交通大学、重庆大学、西安理工大学、四川经济管理学院以及各类业务培训班学习深造;与大专院校联合举办了“工商管理本科班”、“电气工程研究生进修班”;多次聘请有关专家、学者、教授和企划名人来公司讲课,为员工增长能力和实现自身价值搭建了良好的平台。 ......
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