互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

踏平坎坷是通途


□ 文/卓成栋 张玉泉


走进北京房山国家粮食储备库的大门,怎么也没有想到,近年来在京西南广袤大地上的八个粮库中的房山国家粮食储备库,竟然在激烈的市场大潮中脱颖而出,在进入二十一世纪的最后一年,实现了全库职工数十年心中的愿望,首次收支平衡,并略有盈利。这破天荒的奇迹,改写了国有粮库走进市场之后,如何适应市场,如何竞争市场,如何独闯市场的传统思路。
傅勇,这位房山国家粮食储备库的带头人,正是顺应了时代发展而快步成长起来的佼佼者。
傅勇,45岁,共和国的男性公民,70年代中走上了粮食工作岗位,在房山琉璃河粮管所任粮食保管员。他一干就是16 年,天天与粮食为伍,守着粮食,看着粮食、管着粮食。面对着成囤成囤的粮食,他心里就曾默默地想:“这粮食是生命不可分割的一部分,我的工作、岗位就是管好它,就是要让它发挥出应尽的社会效能”。
1991年3月,他离开自己工作16年的琉璃河粮管所,来到房山粮油议价公司。真的要和十分陌生的粮食市场打交道时,他才觉得自己对市场经济了解的匮乏,这次机会无疑对他是一次走进市场大潮真刀真枪的演练,正是这次机遇,也使他真正理解了市场的残酷,竞争不相信眼泪的现实。
在议价公司的5年,傅勇使足浑身的解数,了解市场、研究市场、进入市场,5年的卧薪尝胆,5年的激烈征战,面对粮食市场的大起大落,面对地区的粮食市场的大形势,他心里一直在想,“假若我能真正地走进市场,我该如何面对市场……。”
1996年3月20日,傅勇走马上任周口店粮管所主任兼书记,一上任他便从市场的角度,全身心地投入到紧张的工作之中。当时地区的粮食市场情况是库存不足,国家政策性的传统管理,已经严重地制约着市场经济的运作,所内人浮于事,机构臃肿,原领导班子涣散,所属的几个小企业,不是亏空就是半死不活的,职工队伍没有战斗力。面对这样的局面,傅勇大刀阔斧地对周口店粮管所进行整改。从职工队伍中选出骨干力量充实进管理队伍,此后,他洞悉粮食市场多方信息,并利用周口店地区粮食储存的现有的设施,增大粮管所的粮食储存量,除所内设备充分利用外,还积极与地区驻军联系,租用了两个部队的库房设施,使粮管所的粮食储存量,从原来的1000万斤,一下剧增到近4000万斤。
储存量上去了,可管理人员数却降了下来,别人感到十分奇怪,其实这是傅勇采取的一种管理方法。过去周口店粮管所人浮于事,本来所里的效益就不好,开工资都十分困难,但还要养活一大批闲人,这样下去粮管所的工作效率怎能提高呢?傅勇的办法是将周口店所的80多名职工进行分类,然后将人员分流,使职工总数一下子由原来的85名减到了48名。再根据每个职工的特点,安排到合适的岗位,使每人肩上都压上担子,一下子调动起职工的积极性,大家干劲足了,心往一处想了,虽然增大了工作量,可谁也没有怨言。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《北京文学》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
摘自:北京文学
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017