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踏平坎坷是通途


□ 文/卓成栋 张玉泉


走进北京房山国家粮食储备库的大门,怎么也没有想到,近年来在京西南广袤大地上的八个粮库中的房山国家粮食储备库,竟然在激烈的市场大潮中脱颖而出,在进入二十一世纪的最后一年,实现了全库职工数十年心中的愿望,首次收支平衡,并略有盈利。这破天荒的奇迹,改写了国有粮库走进市场之后,如何适应市场,如何竞争市场,如何独闯市场的传统思路。
傅勇,这位房山国家粮食储备库的带头人,正是顺应了时代发展而快步成长起来的佼佼者。
傅勇,45岁,共和国的男性公民,70年代中走上了粮食工作岗位,在房山琉璃河粮管所任粮食保管员。他一干就是16 年,天天与粮食为伍,守着粮食,看着粮食、管着粮食。面对着成囤成囤的粮食,他心里就曾默默地想:“这粮食是生命不可分割的一部分,我的工作、岗位就是管好它,就是要让它发挥出应尽的社会效能”。
1991年3月,他离开自己工作16年的琉璃河粮管所,来到房山粮油议价公司。真的要和十分陌生的粮食市场打交道时,他才觉得自己对市场经济了解的匮乏,这次机会无疑对他是一次走进市场大潮真刀真枪的演练,正是这次机遇,也使他真正理解了市场的残酷,竞争不相信眼泪的现实。
在议价公司的5年,傅勇使足浑身的解数,了解市场、研究市场、进入市场,5年的卧薪尝胆,5年的激烈征战,面对粮食市场的大起大落,面对地区的粮食市场的大形势,他心里一直在想,“假若我能真正地走进市场,我该如何面对市场……。”
1996年3月20日,傅勇走马上任周口店粮管所主任兼书记,一上任他便从市场的角度,全身心地投入到紧张的工作之中。当时地区的粮食市场情况是库存不足,国家政策性的传统管理,已经严重地制约着市场经济的运作,所内人浮于事,机构臃肿,原领导班子涣散,所属的几个小企业,不是亏空就是半死不活的,职工队伍没有战斗力。面对这样的局面,傅勇大刀阔斧地对周口店粮管所进行整改。从职工队伍中选出骨干力量充实进管理队伍,此后,他洞悉粮食市场多方信息,并利用周口店地区粮食储存的现有的设施,增大粮管所的粮食储存量,除所内设备充分利用外,还积极与地区驻军联系,租用了两个部队的库房设施,使粮管所的粮食储存量,从原来的1000万斤,一下剧增到近4000万斤。
储存量上去了,可管理人员数却降了下来,别人感到十分奇怪,其实这是傅勇采取的一种管理方法。过去周口店粮管所人浮于事,本来所里的效益就不好,开工资都十分困难,但还要养活一大批闲人,这样下去粮管所的工作效率怎能提高呢?傅勇的办法是将周口店所的80多名职工进行分类,然后将人员分流,使职工总数一下子由原来的85名减到了48名。再根据每个职工的特点,安排到合适的岗位,使每人肩上都压上担子,一下子调动起职工的积极性,大家干劲足了,心往一处想了,虽然增大了工作量,可谁也没有怨言。
职工队伍素质的改进,也推动了所里的多项工作。如傅勇采取的另一个措施就是利用职工的聪明才智,把周口店所外欠的352万元债务,采用多种方法,一下要回拖欠资金100多万元,缓解了粮管所的资金困难。帮助粮管所度过了难关。
过去周口店粮管所由于领导班子不廉洁,职工意见大,经常有人到局里告状,职工队伍人心浮动,傅勇针对这些情况,抓住典型,以点代面,收效颇大。特别是所里的一位原班子成员因工资及其他问题,状告到局里,并在办公室大吵大闹。傅勇知道后,先后多次登门做其思想工作,在生活上关心他,逢年过节还上门看望,使这位同志解开了思想疙瘩,工作中十分的卖力,发挥出了党员的带头作用。
对所里其他职工,傅勇如法实施,使吊儿郎当、不干工作的个别职工,逐步实现了思想上的转化。就连过去人称滚刀肉的后进职工,一有事就拿刀动枪闹事的,都在他的帮教下发生了明显的变化。
他心里装着每个职工,不论谁有事儿,工作、生活有了困难,他都会伸出帮助之手,把一些大的问题化小,把一些小的问题化了,把一些要发生的问题消灭在萌芽之中。在此基础上,他还在生活和工作上为职工及时排除、解决他们的实际困难。如在企业发展的前提下,及时为职工提挡、提工资,生活上关心,工作上重用,职工心情舒畅,工作干劲大增,职工队伍的凝聚力也大大提高。
1997年腊月三十,由东北到站的大批粮食需卸车入库,他和全体职工一道一连干了几个通宵,连春节都搭了进去,可职工们没有任何怨言。
在工作上领导干部以身作则,要求别人做到的自己首先做到,在荣誉上推得一干二净,职工有了困难领导却记在心上,这是以傅勇为首的领导班子的工作宗旨。有什么样的领导就有什么样的工人,1996年周口店地区降大雨,雨水淹了粮管所,还没等到通知,领导、工人都冒雨及时赶到了单位,排洪泄水,挖沟护囤,大家在雨中坚持了5个小时向外排水,使粮管所没因大雨受到一点损失。
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