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严介和的疯意疯态



[ 作者简介 ]
张中锋,从业经验已逾13年,创办过广告公司,做过企业品牌总监。2003年4月创办中国第一家独立的公共关系培训机构Mediabank盈媒社,倡导“公关职业化”,同时开展公关咨询业务。

前天晚上受《中国经营报》“挑战企业家”项目负责人刘元煌邀请,去清华看了挑战严介和的现场。
严介和看上去很像一位征战中的武林高手,虽杀得淋漓痛快,终因这时期都处于迎战状态,脸色万分疲惫,“疯态”已现。直至严介和先生回宾馆的路上,仍意犹未尽。讲述自己年轻时的苦难,让他觉得“仅有文有什么用,还得能武!”说他最高可以从五层楼纵身跃下,没有任何保护措施,二层仅象跃一个坎。如有那些拿刀拿枪的小青年对着他,他也不会怕的。但明显地我们能看到他在台上走动的步履并不轻松。
严介和先生的信念和激情表现得坚定而狂热,也充分展示了他自以为不错的演讲能力,堪称妙语连珠。但也许正是这些非同寻常的狂热掩盖了严先生事业成功的商业逻辑。他精于管理,有大经营观,对机会有敏锐的洞察力。车上被我问及这次来北京包括去新浪嘉宾聊天室是自觉规划的还是受媒体邀请,他信然答道:“都是被邀请的!”.这正是我想要讲的关键。严先生自认为财富阳光,所以可以兵来将挡,不怕媒体调查追问,始终并无做主动规划,也就是说严介和是完全按照媒体设置的新闻议程来跟媒体沟通的。这就使得媒体所反映出的严介和只是很热闹很传奇很好看,只是让稍有严肃态度的人更加莫名,极其容易联想到牟其中以来的诸如杨斌、仰融、顾雏军等一时英豪而结局惨淡。

严介和面对媒体的表现并不象他特别强调的中庸那样,而是极显偏执、极端。并没有沉下心来对自己的事业从商业逻辑和人生感悟两条线去理性解读。再加上当下媒体持有严肃态度,有专业精神、有商业解读能力的又少之又少,自然采回来写出来的文章都是严介和式的语录汇编,记者的粗浅好奇心也跃然纸上。
严介和如对排行榜之事有理性的认识,自觉地管理接下来必然到来的媒体高关注效应,那么一个更加符合事实的严介和和太平洋建设也许会更早地呈现给公众。
严介和首先要弄清楚:自己想说的到底是什么?先后次序如何?想让这些信息怎样影响社会各界?让人们怎样认识严介和和太平洋建设及他的其他作为?然后现在社会各界,那些媒体的受众们想得到什么?各层次间有什么不同?媒体的兴趣会在哪里?他们的议程会怎样设置?此前此后有什么重大的社会政治背景?政府在关注什么?与我们这件事有何关联?......

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摘自:传播 2006年第01期  
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