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从盖茨聘“金管家”说起


□ 邹 文

  1994年,比尔·盖茨在微软股票之外的财产超过4亿美元时,聘请了年仅33岁的劳森作为他的投资经理,并告诉劳森说,如果微软股票一直上升的话,他就可以用更多的钱来进行其他投资。除了50亿美元的私人投资组合外,劳森还是盖茨捐资成立的两个基金的投资管理人。盖茨对这两个基金的捐赠是以微软股份过户的方式来进行的,劳森的工作就是将这些股份以最好的价钱售出,并在适当的时候买进债券或其他投资品种来完成这一过程。
  众所周知,盖茨是全球顶尖级电脑奇才,但他并不是“全才”。他自知自己在理财的具体操作方面难免“技不如人”。为了使打理财务不致过多地牵扯自己的精力,盖茨决定聘请“金管家”。实践证明,这一做法十分高明。经过专家打理,这两个基金每年仅捐税就已经超过了名列《财富》500强中后几家公司的净收入。盖茨聘请“金管家”的做法给我们很多启迪。
  据有关统计显示,我国现有1000多万家中小企业,99%为民营企业和私营企业。这些企业很多是从过去的“家族企业”发展起来的,绝大多数走过原始资本积累阶段,正准备做大做强企业。但是,这些企业深感力不从心,甚至徘徊不前。有不少企业投资有去无回,有不少企业决策频频失误,也有不少企业内部管理混乱,还有不少企业是外有“挣钱手”,家无“聚钱斗”,大量资产白白流失。所有这些因素都直接影响到企业的发展壮大。究其原因,主要是四个方面:一是思想认识问题,认为自己从无到有、由小到大,把企业搞起来了,似乎没有什么奥妙;二是害怕“肥水流入他人田”,自己吃辛受苦创办的家业,让外人管理总不太放心;三是对专业人才不重视,甚至于求全责备,想要找个“全才”;四是不划算,要花几万元、十几万或几十万块钱,不请人就省下这笔钱,也就等于企业每年多赚的利润。
  还是让事实来说话。江苏泰兴市凯乐服饰有限公司总经理李胜杰原是一个地地道道的农民,上世纪90年代初,由于缺乏管理经验,他的企业几次濒临“生死边缘”。惨痛的教训让他真正领悟到了“管理出效益”的内涵,随后不惜一切代价网罗管理人才。10年来,他先后投入几十万元聘请专业人才。目前,该公司的管理机制与大型企业相差无几。浙江金义集团和江苏三笑集团都是家族企业,前两年都让出几十个高层管理岗位,重金聘请决策和管理人才,使企业蒸蒸日上。事实胜于雄辩。一个人的精力、才能和知识是有限的,不可能在各领域、各行业都是顶尖的“全球通”。这正如古语所言:三个臭皮匠,赶上诸葛亮。因此,一台再精彩的戏,也须由许多不同角色组成,就连跑龙套的角色也不能少。......

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