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关于增强企业领导干部能力的思考


□ 杨国林

党的十六届四中全会做出的《关于加强党的执政能力建设的决定》指出:“坚持党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍一起抓,把各方面优秀人才集中到党和国家的各项事业中来。”“把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。”建立一支高素质的干部队伍,是加强党的执政能力建设的基础。在市场经济条件下,企业领导干部应不断增强经营管理水平和各方面的领导能力,以适应企业发展的需要。

一.不断提高执行方面的能力

企业领导干部的执行能力如何将直接关系到企业的成败,影响着企业的竞争力。执行是具体的行为和技术,是企业文化建设中的核心元素,企业人力资源的作用是否充分发挥,就体现在执行能力上,执行能力不强是企业人力资源的最大浪费。通过不断的实践,锻炼和提高领导干部的执行能力,把执行能力作为衡量企业领导干部是否称职的标准。
要增强贯彻执行党的方针政策和国家法律法规的能力。认真学习和深刻领会党和国家对企业改革发展的指导思想及要求,来解决企业改革发展中出现的新问题,把干部职工的思想统一到党和国家的方针政策上来,明确企业发展方向,提高科学决策、正确判断的能力,制定正确的发展战略月标。领导干部必须熟悉法律法规,善于运用法律手段解决企业在生产科研、市场营销、资本运营、人事管理等过程中遇到的各种问题,对职工开展经常性的法律法规教育,依法办事,依法经营。
要增强执行企业运营中各关键要素的能力。企业的发展战略、人力资源、市场开发、科研生产每个环节都要以“执行”的精神来指导落实,领导干部、部门间的执行能力要通过这些环节是否畅通来体现,企业务关键要素目标确定之后,关键在于各个环节领导者的执行力,看其方式和过程是否组织有序,循序渐进,事半功倍,目标最终实现。企业各级管理者执行能力的增强,对企业完成预期目标非常重要,因此要注重锻炼干部队伍的执行能力。
要增强执行企业内部各项管理制度的能力。企业各级领导干部对企业内部的计划、作业令号、技术工艺、质量保证体系、安全操作等规章制度的执行能力,是其领导方法、学识水平、认识程度、工作经验和协调能力的集中体现,是企业完成各项目标的基本保证。这就要求领导者必须熟知企业的各项管理制度,从思想上必须认识到每项要求对完成目标的重要性。养成目标进度化、管理制度化、操作规范化和执行工艺法制化的工作作风,不要强调客观理由找任何借口不去执行。

二.不断提高创造性开展工作方面的能力:

创造力是企业的最大财富与第一资源,企业创造力的核心是各级管理者是否具备创造性开展工作的能力。每一位管理者都有不断进取、追求卓越、创造一流并取得最佳经济效益的愿望,在经营管理中不断形成自身的管理风格和个性化管理模式,实现最佳效果,但最重要的是能否创造性地开展工作,它综合体现了管理者的智慧、才干、胆识、事业心和责任感。创造性开展工作就必须有想干事、干实事、干成事的勇气,具有永不满足的创新精神。正确执行力与创造性开展工作二者相辅相成。执行是企,业各级管理者的天职,创造性开展工作是主观能动性的发挥,是自身能力的体现;执行的效果是对其发挥主观能动性的检验,企业管理者中有三种人,第一种是不执行或执行一部分,更谈不上创造性开展工作了,也就是不想事,更干不成事;第二种是只能教条地执行,完成工作目标;第三种是在执行中创造性地开展工作,也就是想事、干事、能干成事。前者属于不称职的干部,第二种只能说基本称职,后者才是称职的。有开拓精神、负有责任感、工作出类拔萃的干部是在执行中创造性地开展工作的。
不断增强创造性经营管理的能力。创造性经营是企业在市场竞争日趋激烈的情况下,如何掌握经济发展规律、原理和方法,把握市场变化情况,结合企业自身的实际,走出具有企业特色的生存发展之路。企业领导干部必须懂得运用这些规律和方法,来解决企业的发展战略、人力资源、市场营销、资本运营等关键问题,而这正是创造性经营管理的内容。要求企业的决策者必须在经营管理上思路开阔、崇尚巧干、敢于突破,保持一种非凡的活力和创造欲,具有超前意识和敏感思维。不断收集国内外信息,盯住市场变化,盯住管理中的薄弱环节,将各种信息与企业状况重新组合构造出符合企业发展的决策,以一种灵活的应变能力和创新精神指导企业运营。
不断增强综合协调能力。企业领导干部的协调能力十分重要,它反映了领导干部的领导水平。在企业运行过程中需要协调的工作越来越多,内部的员工之间、员工与管理层之间、管理各个环节之间以及高层之间的各种不协调情况都会出现,在经营方面与客户、配套企业的关系非常重要,在企业外部环境方面与政府各部门以及左邻右舍的关系都需要协调。如果不具备一定的协调能力,一个问题解决不好就会影响企业正常运行,在协调过程中,要把原则性和灵活性相结合,求大同、存小异、统筹兼顾、各展所长。在企业内部协调好员工关系,一是员工间相互配合默契实现管理目标;二是通过员工的认可和支持来增强内聚力;三是通过员工的关系来增强外张力。在企业业务来往中协调好客户关系,形成稳定的市场,能够为企业带来直接利益。善于发挥公共关系的功能。公共关系对企业来说,有着积极独特的作用和影响,建立良好的社区关系体现着企业的社会责任感,能有效地争取人心,获得社会的好感和支持,为企业的稳定、发展打下根基。与政府机构及工作人员建立良好关系,争取政府对企业的了解、信任和支持。
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