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摩托罗拉的福气等2则


□ 张 泓等


摩托罗拉的福气

姓名:尹国丰
职务:摩托罗拉(中国)电子有限公司党委书记
回放:1994年担任公司党总支书记,1997年担任公司党委书记
感悟:在外商独资企业里,党组织凝聚人心、协调劳动关系、确保稳定、实现经济目标,是党组织发挥作用的关键和核心。
编辑点评:在外商独资企业开展党的工作需要努力探索创新,把树立全体党员的良好形象作为工作的基本点,激励党员为企业发展创造效益,为国家经济赶超先进,为民族精神赢得荣誉的思路值得提倡。
虽然身在外商独资企业,却干着具有中国特色的党建工作。尹国丰从事党建工作经历了两个第一:他所在的摩托罗拉(中国)电子有限公司是全国首家建立党委的外企;他成为这个跨国公司的第一任党委书记。尹国丰是1992年来到公司的,1994年5月公司党总支建立时开始担任总支书记,1997年公司党委成立时担任了党委书记。
在外商独资企业担任党委书记,注定了尹国丰的特殊角色,在这个特殊的环境中,他工作得有声有色。他将党建工作与企业工作艺术地粘合到一起,在中外双方架起了一座沟通的桥梁,以至外方经理都主动支持他开展党的工作,他荣膺了“全国优秀党务工作者”称号。
在外资企业建立党组织是如何取得外方理解的?熟悉这段历史的人都知道,这是一个曲折的过程。公司初创时期,参加筹建的7名中方员工有5人是党员。1990年9月公司成立了党支部,但处于不公开状态,差不多成了“地下党”。新来的党员“找党无门”,不得不把组织关系放在口袋里,有的党员不敢亮明身份,怕影响个人前程。1994年公司规模扩大,党员数量增加。在天津开发区有关部门和尹国丰的努力下,经过一系列坦诚的沟通交流,使外方认识到,促进企业健康发展、提高经济效益是党组织和外商一致的目标。外方惊讶地得知,公司的管理和技术骨干大多数是共产党员,当即表示支持公司党组织提出的由党支部组建成为党总支,直至成立党委。
尹国丰说,是党员的模范作用打动了外方。“当时外方负责人并不知道员工当中谁是党员,我们就让他猜一猜,结果令他大吃一惊:敢情党员都是企业里的优秀员工!”后来外方人事总监深有感触地说:“摩托罗拉录用的是人才,可这些优秀人才中大部分都是共产党员。”
作为公司党委书记,尹国丰经常被人问及一个令人啼笑皆非的问题:“你是怎样带领员工与资本家进行斗争的?”尹国丰说,对外开放是基本国策,外商到中国投资希望能赢利;我们希望外商投资成功,促进国家经济发展,在这一点上是“双赢”的,没有斗争。
公司是知识密集、技术密集、人才密集企业,特别是技术人员和青年员工比较多。党组织不处于领导地位,那么怎样发挥党组织作用呢?尹国丰说:“我感觉在外资企业里,党组织凝聚人心,协调劳动关系,确保稳定,实现经济目标,是党组织发挥作用的关键和核心。”基于这一考虑,他提出了“一点三为”的党建思路。“一点”就是把树立全体党员的良好形象作为工作的基本点;“三为”就是激励党员为企业发展创造效益,为国家经济赶超先进,为民族精神赢得荣誉。 ......
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摘自:企业党建
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