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刘小午:使命让人走向优秀


□ 钟友国

  并不时读出来的危机
  
  在美国曼哈顿人学读书的口子里,刘小午越读越觉得危机四伏:世界军事信息化建设突飞猛进,未来的仗怎么打?
  几年寒窗苦读,几经探寻思索,《而向信息化战争的思考——论我军指挥于段决速发展》一气呵成。既是毕业论文,又是刘小午的胸中之志。他在文中深入探讨了部队现行指挥于段中信息化运用存在的短板,并就发展方向进行了深度思考。
  2003年,刘小午由副师长提拔为师长。命令下达后,不少人疑惑:一位技术岗位任职的副师长当师长,能承担部队换装转型、军事指扦这样巨火的挑战吗?
  刘小午深谙“不懂就问”的生存良方,为补自己军事指挥的不足,他请自己的下属装甲团团长李江平当“老师”,不止李江平,全团20多名营连主官都成了刘师长的“教官”。要成就大业,还得有“海纳百川”的成事之道。在粤东的一次军事演习中,刚当师长的刘小午根据战场情报,想对战术决心进行调整。时任作训科副科长的刘祚兵情急之下,连喊三声:决心不能改!这是一份迷惑我们的假情报!在场的机关参谋都傻了眼:敢放新师长的炮,副科长到头了。出人意外,刘师长采纳了他的意见。随后,演习的结果也验证了刘祚兵的精确判断。
  这次经历,刘小午深切地认识到,指挥素质的缺失必然导致决策的失误,未来战场必将付出惨痛的代价。
  为了提高自己的决策素质,刘小午请教20余所院校的180多名专家。新装备到部队,他第一个上车操作;上级组织实兵演习,他第一个请领任务……
  刘小午说:“我心里有一种危机。”
  
  一组不能忘却的数字
  
  作为一名“一线”的军事指挥员,刘小午始终不能忘却一组数字:美军从获取信息到实施打击,在海湾战争中需要3天,在科索沃战争中要2个小时,而在阿富汗战争中仅需19分钟……
  刘小午问自己:“我们需要多久?”
  20¨04年4月,我军自行研制的某导航定位系统配发部队。一直追踪世界军事前沿动态的刘小午如获至宝:这一系统作为我国自主研发的导航系统,只要打通这一系统与现有指挥自动化系统的接口程序,就能构建集成化的野战指挥网络平台和训练信息平台。
  看着手中的“宝贝疙瘩”,刘小午立即组织技术力量对该装备进行了先期学习掌握,随之又从外地请来搞信息化研究的专家论证新装备技术性能。专家一致认定:方案可行,但技术操作难度较大,这样的开发国内尚无人涉足,总部和科研院所也没有成熟的配套装备和操作使用规范。
  专家的话引来阵阵劝阻。
  如果就此趴下,刘小午就不是刘小午。他力排众议:既然专家论证可行,就立即上马。 三天不到,一个包括师作训、通信、后勤、装备、自动化等专业的40名军官组成了课题组,集中到师军官训练中心对该系统进行集体攻关。鉴于该项目风险大、压力大、要求高,刘小午亲自担任课题组组长。他说:“搞砸了一切由我负责。” ......
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