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以人为本为人才发展创造良好环境



如何按照“党管人才”的原则,充分发挥企业党组织在推进人才强企战略中的政治核心作用,努力把人才优势变为企业的市场竞争优势,这在我市实施“三个转变”中意义重大。中国电子科技集团公司第三十研究所在这方面进行了有益的探索,营造了有利于人才发展的诱人环境和充满激情的工作氛围,推动了企业的长足发展。

由“管死”到“管活”在事业发展中吸引人才

为改变过去“能者显不出,平者挪不动,庸者请不走”的现象,本着“以人为本,尊重个性,发挥潜力”的原则,三十所首先在管理制度上求变,在用人机制上搞活,促进人才流动“四畅通”。一是部门与部门之间流动畅通。科技人员可在所内任意部门选择合适的岗位,经双方主管领导同意,即可在人事部门办理相关手续。二是公司与研究所流动畅通。专业不对口的科研人员可申请到三O集团控股的股份制公司做产品或营销,反之,也可回到所里从事研发工作。三是“低端”与“高端”流动畅通。科研人员确信自己的技术能力强,通过考核提出申请,可聘用到技术尖端、条件优越的“高端”科研岗位工作。四是“出口”畅通。全所实行末位换岗制,对二级单位每年年底考核排名后5%的职工实行“换岗”,一个月内“换岗职工”未找“位”上岗的就“待岗”,“待岗”期间允许自动离职。
为了使科研人员在实践中增长才干,施展才华,三十所对新分来的大学生,实行专业对口选配和“跟师学艺,带徒传技”。大学生一进所就指定导师,像教授带研究生的方式,直接参与科研项目的研发,一改过去2、3年都摸不上项目的状况,许多大学生1-2年就可以独立承担课题,有些甚至成为课题组负责人,大量的国家863课题和国家科技攻关项目吸引了有志青年。随着近几年国防科技军品研发任务比重下降,为了给科研人员创造更多更大的发展空间,他们组建了以三O集团为核心、以卫士通信息产业股份公司等四个股份制公司为主的高科技实体,吸纳了大批科技骨干转战民品科技领域,研制出了网络(企业)银行安全保密系统、金卡工程安全保密系统、“千里眼”GPS车辆定位及报警系统等产品,在全国十几个城市建立了营销点和分公司,产值利润连年增长,今年“卫士通”产值可达1.2个亿,并可望成为三O集团第一个上市的股份制企业。

由“释放”到“充电”在学习提高中培育人才

三十所曾是远离城市的“老三线”单位,为了使科研人员紧跟时代步伐,掌握最新科技前沿的研究成果,把现有“人才资源”变为创造最大效益的“人才资本”,该所不惜投入大量物力、财力,对科研人员进行再培训、再“充电”。在高层次人才培养方面,他们利用国家批准的博士后工作站和全国统招硕士研究生授予权,对每年入站招收的博士后及研究生进行培育;每年举办一期30-40人参加的在职工程硕士班,今年已举办第四期;每年参加MBA、出国培训及国家部委局与国外知名企业联办的各类培训班人员达数十人次。同时,三十所十分注重员工素质培训,每年举办一次新员工培训、新党员培训、中干培训等;不定期举办《英语》、《公文写作》、《营销》、《信息安全技术》、《计算机EDA软件》等专题培训,仅2003年上半年全所参加培训人员达1623人次(全所共有员工1300名)。在今年2月一年一度的中干培训班上,所长罗天文、党委书记黄月江、副总经理周晓明分别以《忠诚无限,胸怀无量,执着无悔,学习无尽》、《高层经理要做好六项修炼》、《论“孙子兵法”对企业经营管理艺术和方法的指导作用》等为题进行了专题讲座,交流了提高干部政治业务素质、改进领导和管理方法的经验和体会。学习班还以互动方式点评五个业绩突出单位的团队精神,由全体中干分小组给他们归纳出最突出的五条优点和五条缺点,请小组代表上台阐述其对团队精神和市场的影响,最后被点评的单位责任人陈述改进的方法和措施。这种形式新颖、针对性强的培训方式受到大家的好评。三十所就是这样着力通过各种形式的培训和继续教育,逐步把现有的人才资源转化为能为企业创造效益、可以增值的人才资本。 ......
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摘自:企业党建
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