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当企业党委书记要淡泊名利等2则


□ 周玉英等



当企业党委书记要淡泊名利

姓名:周玉英 职务:天津市中环电子计算机公司党委书记
回放:1998年担任公司党委书记,1999年以来公司党委曾荣获全国先进基层党组织称号,本人曾荣获全国先进女职工称号
感悟:要处理好党政之间的关系,党委书记要坚持做到:大事讲原则,小事讲合作;补台不拆台,协调多揽过;到位不越位,名利看淡泊。
编辑点评:处理好党政关系,依赖于双方的主动融合,优势互补,团结搞好了,就会产生1+1>2的效果。行政领导开明,党委书记淡泊名利,善于换位思考,从不同角度发挥作用,就会确保企业健康发展。
有人问我,企业党政关系是一个非常敏感的问题,处理不好会直接影响企业党组织政治核心作用的发挥,你担任公司党委书记以来,在企业稳步发展中党政关系一直比较融洽,你对这个问题是怎样认识和处理的?
我想,我们公司党政关系融洽,从客观上讲有两个原因。一是我们公司经理年轻、观念新、开明,愿意接受党组织的保证和监督,并能给党的工作提供充分的舞台。二是我们公司内的下属企业比较多,而且企业多种形式、多种成份,许多工作需要公司协调、管理、调控, 同时,企业改革需要不断探索创新,任务很重。公司经理要考虑公司整体的发展,把一部分的人事管理、经营管理的工作交给我,这就给党政配合、工作融合提供了空间。从主观上讲,我个人认为,要处理好党政之间的关系,党委书记要坚持做到:大事讲原则,小事讲合作;补台不拆台,协调多揽过;到位不越位,名利看淡泊。
一是要有换位意识。我们当企业书记的都有同感,现在的书记不好干。以经济工作为中心,那么,我们党委的工作就要服从、服务于中心。在实际工作中,能够做到这一点很难。但是换个角度想,公司经理抓经济工作更难。虽然说他们是企业的经营者,但在重大问题上他们不能直接决策,要上党委会讨论,同时行政工作还要接受群众监督,实行厂务公开,一旦决策出现问题,还要公司经理来承担。因此,在企业中,无论行政工作还是党委工作,各有各的角度。如果彼此都能够换位思考,就能很好地配合,做到风险共担,责任共负,用制度、程序和工作的到位,保证工作顺畅。党委要通过提高领导班子的素质能力,保障决策不失误。在企业难点问题上,党委要挺身而出,为行政排忧解难,化解矛盾,让公司经理有更多的时间考虑企业的整体发展。
二是要心态平和。在市场经济条件下,发展是第一要务,是企业各项工作的重中之重。企业以经济工作为中心,公司经理就是经济中心的代表,是企业的品牌。因此,经理的知名度高,企业的知名度也就高。这一点,我们作为党委书记一定要认识到。我在工作的实践中体会到,在企业的发展中,党委的工作就是要发挥好保证监督作用,为企业的发展铺路搭桥。在工作中,我坚持不计名利,甘当配角,甘做人梯。在工作的配合上,选好角度,到位不越位。坚持以大局为重,看长远,淡化权势,淡泊名利。这些年来,每年的领导班子评议中,公司党委的工作都得到了行政的肯定、群众的认可,这是我最大的欣慰。
三是要确定好自己的位置,选择好工作的角度。党政工作在企业中有着共同的目标,这就是促进企业的全面发展。为了这一共同目标,党政肩负着不同的责任,并且发挥着不同的作用。公司经理要当好经济工程的核心,党委书记要当好民心工程的核心。工作中,准确定位、选好角度很重要,可以避免党政在同一个工作层面上发生矛盾。我个人认为,党委在企业中要抓住两件大事:一要把握好大局;二要管好用好人才。把握大局就是出思路、走程序、讲民主。要在决策上出思路,党委书记没有思路就很难当好班长;走程序,是为了避免出现问题和矛盾,重大问题一定要事先沟通,上党委会研究;讲民主,就是重大问题善于听取大家的意见。管干部、管人才是党委的重要工作。这些年来,我们公司党委在这方面进行了一些积极的探索,比如,把党管干部延伸到管人才,建立健全了对人才的激励约束机制和公司人才规划,由人管人变为用制度激励约束人,有效地调动了人才的积极性和创造性,为公司发展提供了强有力的人才支撑,得到了行政领导的充分肯定。
(马修洁撰稿 秦绍融编辑)

有为就能赢得人心

姓名:徐亚军 职务:北京市北新桥街道东直门内大街联合党支部书记
回放:三年前开始担任东直门内大街市政管理办公室主任兼非公经济联合党支部书记
感悟:如果党支部在私营企业中起到了牵头引路的作用,“门难进,脸难看,话难说,事难办”就会变成“门好进,脸好看,话好听,事好办”。
编辑点评:真情换信任,有为赢人心。当私营企业的党组织书记,就是要尊重老板的合法权益,支持老板办好企业;努力提高自身素质和业务水平;在急难险重工作中冲在前面,让老板和员工心悦诚服。
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