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打造风帆文化竞争力


□ 华吉元


打造风帆文化<a href=竞争力图片1" />
有人说:文化就是明天的经济
有人说:企业文化是企业最本质的竞争力。
也有人说:企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。
中外无数企业的实践表明:凡是蒸蒸日上、长盛不衰的企业,无一不是企业文化建设的先行者和卓越者。
风帆现在的目标是:追赶先行者,争做卓越者。
措施有千条万条,重点之一是:打造风帆文化竞争力。
走进保定金风帆蓄电池有限公司的大门,迎面看到的是远处一张大幅标语牌:“服务用户、惠泽员工、回报社会——这就是我们公司的企业宗旨,是我们对办企业的深刻思考。”一个人不能没有思想,一个企业也不能没有思想。如果把企业所有的思想联系成一个有机的整体,就构成了企业的文化。
企业文化作为企业各项工作的指导方针,作为全体员工的信仰和准则,是与企业的建立同时诞生的,并随着企业的发展而不断发展。风帆文化也是在几十年的艰苦历程中逐步发展起来的。
打造风帆文化竞争力图片2
一、由自在到自觉

保定金风帆蓄电池有限公司的前身——国营第482厂建立于1958年,工地上刚刚树起了几根水泥柱子,中苏关系就破裂了。随后,又赶上了国家的三年困难时期。风帆人的前辈硬是凭着一种气概和精神,把工厂建成投产,为部队输送了一批又一批的高质量电池。当时的风帆文化可以概括为八个字,即“自力更生,艰苦奋斗”。这八个字作为企业的精神力量,凝聚着工厂全体职工的思想,鼓舞着人们的斗志,它成为第一代风帆人的精神写照。70年代末,国家和军队进行战略调整,风帆再次陷入困境。第二代风帆人又是凭着一种气概和精神成功地实现了军转民。当时,已经有20年军工历史的482厂,在继承第一代风帆人艰苦奋斗精神的基础上,已经形成了严格的质量意识、严格的标准意识、勇于开拓创新的精神。所以,“开拓进取,二次创业”成为第二代风帆人的精神写照。从60年代末到70年代,虽说当时还没有“企业文化”这一鲜明的概念,但“自力更生,艰苦奋斗”、“开拓进取,二次创业”实际上在发挥着企业文化的凝聚、激励和导向功能。
20世纪80年代初,企业文化理论开始传入我国,中国企业掀起了第一次学习和塑造企业文化的热潮。1985年,我们确立了“团结奋进,求实创新”的企业精神。1987年,制定了企业的质量方针,即“为顾客提供满意的产品和服务是风帆人的天职”。1993年,风帆改制,金风帆公司正式成立。在这个过程中,我们在整合经营方针、管理思路等方面进行了大量的实践和探索。1997年,公司开展了以“我是风帆人”和“风帆精神”为内涵的大讨论,先后提出了“我们靠风帆生存,风帆靠我们发展”、“企业是职工赖以生存的基础”等理念。这些理念的提出和宣传,激发了职工敬业爱岗、努力工作的热情。
随着对企业改革与发展思考的不断深化,我们对企业文化的认识也不断地走向深刻与全面,从感性一步步地走向理性。
1998年底,金风帆公司正式地、明确地提出了“建设风帆文化,统领员工思想”的口号,并把它列为公司发展的方针。从那时起,风帆文化建设实现了由自在向自觉的转变、由零散型向系统化的转变、由平时随机性工作向纳入指导方针的转变。这三个转变,标志着风帆文化建设进入了一个崭新的发展阶段。

二、系统思考

我们在企业文化建设中,特别强调“系统思考、整体规划、循序渐进、逐步深入”。主要做法是:

1.战略定位
1999年初,金风帆公司开始有目的、有计划地开展风帆文化建设工作,对组织机构进行了调整,专门设立了企业文化中心,并纳入正式组织序列,明确了职责任务,落实了人员。
公司通过深入研究,确立了风帆文化建设的基本思路,简述为“一、二、三、四”:
“一”就是“一条方针”,即“内聚人心,外树形象”,这是风帆文化建设的指导方针,它概括了风帆文化建设的总的工作方向和奋斗目标。
“二”是“两个纲领”,一是推动“两个变革”,即员工思想观念的变革和行为方式的变革;二是促进“两个建设”,即物质文明建设和精神文明建设。
“三”是明确“三个追求”。一要明确追求什么,即“追求风帆人共同的愿景”——大家希望共同创造的风帆未来的景象。由于有了这个追求,就有了我们后来的企业目标:(蓄电池行业)中国第一,世界驰名。这就是我们全体风帆人的共同愿景。二要明确“为什么追求”,也就是公司存在的意义和使命是什么,这是我们对企业生存本义的思考。我们的理解是:一个有使命感的企业应有高于利润的目的,一个惟利是图的企业是不可能永葆青春的。为此,公司制定的企业宗旨是:服务用户,惠泽员工,回报社会。三是明确“如何追求”,在达成愿景的过程中,风帆文化要回答和解决行动的路线、准则和方式方法问题。为此,我们制定了经营思想、产品开发目标和纲领、生产观、质量观、用人观,提出了风帆人的性格等。
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