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粮食企业的“国有+民营”模式


□ 胡增民

  在粮食企业改革不断深化和完善中,河南省郑州瑞阳粮食有限公司探索出国有企业和民营企业“完美合作”共赢的模式,又以独特的企业文化作为发展动力,在不到一年的时间内,就取得了丰厚的经济和社会效益。
  1月14日,新密市青屏宾馆宽敞的大会议室座无虚席,人声鼎沸。由郑州瑞阳粮食有限公司举办的“2008感动瑞阳十大奖项颁奖大会”正隆重举行。河南省、郑州市粮食局和农发行及新密市等有关方面的20多名领导担当评委,对最具努力奖、奉献奖等10个奖项的30名入围选手投上自己神圣的一票。
  一个基层的粮食经营公司,缘何能搞这么隆重的活动?
  
  潮起新密——“混合共生”的改革模式
  
  新密市粮食局局长范福卿称,2007年下半年企业改制时,选择原新密0104河南省粮食储备库作为产权改革试点,组建了民营企业——郑州市瑞阳粮食贸易有限公司,由原该库主任尚海涛任董事长。由于尚海涛长期从事粮食的经营与管理,有丰富的经验,很快就把0104库搞得红红火火。一时间,他成了粮食系统的一个“人物”。
  新密地处销区,粮仓基本上“吃不饱”,粮食企业效益普遍较差,职工工资没保障,养老等保险没着落,粮食局对此十分头疼。而瑞阳公司想发展壮大,也亟需扩大基础设施。
  市粮食局认为只有让他们抱成团,才能形成合力,而这个“团长”需瑞阳公司来担当。于是便因势利导,架桥铺路,最终有8个粮管所愿意“攀亲联姻”。
  经过协商,瑞阳公司全部接受这些粮所的全部人、财、物,并承担300多万元的债务,在保证国有性质不变、资产保值增值的前提下,让国有资产所有权和使用权分离,合作期限为20年。这样,一个“国有+民营”的改革模式应时而生,2008年3月,郑州瑞阳粮食有限公司正式组建。新的瑞阳公司组建后,先从解决职工的切身利益入手,筹资3.5万元,解决了55位在职职工、26位内退职工、99位离退休干部职工的医疗保险,补交各单位拖欠职工养老金3万元。
  在公司扩组完成后的4月初,立即就把企业管理、财务核算、市场运营、仓储业务等方面的优秀人才进行优化配置。以市场经营为切入口,边建设,边发展,很快把企业引领到正常有效的运作渠道。把经营方向定位于新疆、山西、陕西等西部粮食需求大省,仅仅两个月内签订购销合同3万吨,实施合同2.6万吨,使公司初建就赢得了“开门红”。
  
  凝聚人心——瑞阳企业文化的“特色”
  
  瑞阳公司办公楼十分简单,三层办公楼还都是水泥地面,但是从地面到墙壁,从窗户到桌椅,却可以说是“一尘不染”,再配上那走廊上镶嵌的“铸造一流员工队伍、创造一流工作业绩”的美术大字,和着楼梯间“领先一步、步步领先”、“心有多宽、路有多长”的诸多格言,在苍松的衬托下显得格外富有生机、朝气蓬勃。 ......
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