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二十世纪六十年代初期的西北国棉一厂


□ 刘敏之

  往事如烟,过去经历的事情,有些追忆起来模模糊糊,有些却给人留下刻骨铭心的记忆。三年困难时期,我在国棉一厂细纱车间担任轮班党支部书记,亲身经历了大跃进、自然灾害及“左倾”思潮给国民经济带来的沉重灾难。当时的国棉一厂在“反右倾,鼓干劲”的口号下,大炼钢铁,搞冒进,实行高速化,企业生产受到极大影响,产量不升反降,质量明显下降,效益急剧下滑,为了多快好省,结果适得其反。这一时期,全国各地纺织企业普遍存在这种现象。
  1961年1月,党的八届九中全会作出了“调整、巩固、充实、提高”的战略决策,开始有计划地对国民经济结构进行调整。国棉一厂积极响应中央号召,贯彻省委决定,支援农业生产,大搞生产自救,精减职工,整顿生产,掀起了落实“八字”方针的热潮。
  首先是支援农业。以粮为纲,战胜灾荒,代替了1958年“以钢为纲”的口号。国棉一厂抽调527人分别到咸阳、泾阳、乾县、礼泉、三原、韩城脱产支农,农忙季节抽调5300多人参加三夏、秋收会战,力争使粮食颗粒归仓。同时,还从物资、技术上大力帮助,机修车间夜以继日,加班加点,为咸阳农村灌区无偿生产上千台水车,并派技术人员为乾县建立农业机械修配厂和电力设施,培训农机技工。每逢周日,组织干部职工义务积肥,并连夜送到咸阳北塬,受到当地农民称赞。为了缓解农副产品供应紧张,厂各科室、车间动员职工生产自救,在不影响生产的前提下,自办农业基地,大搞农副产品生产,养猪、养羊、养鸡、养鱼,号召职工在房前午后点瓜种豆,有效地改善了职工生活,受到上级的表扬。
  其次是精减职工,压缩城镇人口。1961年到1962年,根据国务院“精减职工压缩城镇人口” 的指示,厂党委从人事、劳资、党团、工会等科室、抽调人员组成精减领导小组,统一指导全厂的精减压缩工作,在不影响正常生产的前提下,对非合理劳动组织实行合、并、兼、代,裁繁就简,定岗定员。通过精简,职工由1960年的3305人减到1962年的3128人(其中非生产人员由728人减到409人)。精减下来的757名职工随同家属回到了原籍农村。
  1961年9月,中央颁布了《国营工业企业暂行条例》(即工业七十条),开始对企业进行综合治理,国棉一厂被中纺部确定为试点单位。当时职工对压缩工业生产,降低发展速度不理解,有抵触情绪。厂领导及时召开会议,层层动员,反复强调“八字方针”的重大意义,同时从上到下成立学习小组,联系实际,边学边议,从正反两个方面总结经验教训,统一思想,提高认识。根据《条例》要求,首先在管理体制上进行了改革尝试,取消了车间建制,实行“总值班”制,干部办公到现场,服务到班组,24小时管理生产。车间三分之二的干部跟班劳动,蹲点调查研究,解决存在问题。在轮班建立以生产主管人员为首,以四长(党、政、工、团组长)为核心,五大职能人员(质量员、安全员、核算员、宣传员、工薪员)参加的民主管理制度。10月,结合西北纺管局“五定”(定产品、定任务、定资金、定人员、定利润)试点,对计划、技术、劳动、供销、财务等五大管理干线进行整顿,建立了以总工程师为首的技术责任制,完善了工艺、设备维修、运转、质量检验、用棉、安全、温湿度等技术管理制度135条,大大改善了“大跃进”以后造成的严重混乱状态,各项工作恢复正常运转。与此同时,开展了轰轰烈烈的增产节约运动,掀起“比、学、赶、帮”劳动竞赛。在产品质量调整、充实方面,增置了48台捻线机,15台精梳机,从而结束了只能生产普梳单纱的历史。通过调整、充实、巩固、提高,企业管理日趋规范,产品质量不断提高,效益逐年回升,1962年后,纱支平均支数由原来的26.21提高到30.37,细纱单产由2779公斤提高到3277公斤,棉布台时产量由4.41米提高到4.76米,棉布入库一等品稳定在99%左右。产品逐步向细、密、薄、高、精、尖发展,不仅能生产普通中平布,还能生产120/2×120/2纯布全线精梳府绸,“跳鲤牌”细棉布获国家出口“免验”产品。到1965年,棉布销售收入达39710517元,比调整前提高了50.62%。中纺部副部长荣毅仁、政治部主任朱治平来厂进行视察,对国棉一厂工作给予高度评价,认为标准高、要求严、行动快、工作实,发扬了梦桃风格。 ......
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摘自:陕西党史
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