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选准着手点 扩大影响力等2则


□ 陈鹏飞等


姓 名:陈鹏飞 职 务:上海达能饼干食品有限公司党总支书记、副总经理
回 放:2001年8月由上海冠生园(集团)有限公司派到公司任职
感 悟:我们始终针对合资企业特点,以选准着手点来抓党建,经过不懈努力,终于使外方人员理解和认可了党组织的地位和作用。

选准着手点 扩大影响力

编辑点评:在中外合资企业抓党建,就要选准着手点,用党组织的工作成效,展示和巩固党组织的地位作用,其中很重要的着手点,就是要强化与外方人员的沟通,在沟通中加深理解、融洽感情、赢得信任。
我们上海达能饼干食品有限公司是冠生园(集团)有限公司出资,由法国达能集团控股的中外合资企业。几百名管理人员来自不同的国家和地区,企业的关键部门均由外方掌管,高层管理职位几乎都由外籍人士担任。员工队伍结构和文化背景多元化的现象,给企业的党建工作带来了新的课题和新的挑战。近年来,我们党总支始终针对合资企业特点,以“选准着手点”来抓党建。经过不懈的努力,终于使绝大多数外方人员理解和认可了中方党组织的地位和作用。
我是2001年8月由中方派到公司任职的。直觉告诉我,党组织地位的确立和作用的体现,必须得到外方总经理的认可和理解。而要做到这一点,首先要让外方认可自己。于是,身为公司党总支书记、副总经理的我,依照董事会赋予的职权与外方进行了面对面的沟通。在工作中,我贯彻“简单、直接、低成本、高效率”等管理理念,成功化解了企业在经营中的不少麻烦以及棘手的劳资纠纷,经过不懈的努力,我的工作和身份得到了外方总经理的认可。
2002年10月,外方调换总经理。我从有关方面了解到,新来的总经理年轻,曾有过担任政府高官的经历,并对中国文化有兴趣。知己知彼后,我的信心大增,主动与他进行沟通。在沟通中,我了解到这位总经理对中国共产党的历史有所了解。于是,我特意策划了一场让他与中方党员的见面会。当他看到党员中有90%的人在管理工作岗位,且不少是生产经营和科研的中坚力量时,深表惊讶,当即表态支持党组织按照国家和企业的法规开展工作,并主动提出今后要不定期地召开这样的见面会。去年11月,党总支组织党员赴井冈山进行党史和革命传统教育,这位总经理不仅同意占用一天半的工作时间,而且还主动拨给党组织50%的活动费用。
我们还特别注意与其他外方高层管理人员进行沟通。我们依托工会的合法地位,积极支持工会依法开展工作,千方百计维护职工权益。人力资源部是企业的一个重要部门,与职工切身利益最为密切。我们有意识地同人力资源部总监建立良好的工作关系,经常主动与他沟通情况、融洽感情。去年,为降低成本以增强市场竞争力,公司决定对员工队伍进行紧缩。有90名年龄在四五十岁左右、工龄已满10年的员工,恰逢2年合同到期,按劳动法规规定,只要企业提出续签合同,这批员工要求续签无固定期合同,企业必须续签。外方清楚这一规定,但有关人员对这部分员工存有偏见,不愿续签合同。党组织获悉情况后,当即分工,发动行政、工会、生产等部门中方管理人员同外方人员进行沟通。经过多次交流交涉,终于使外方人员消除了疑虑,90名员工与公司续签了无固定期合同。这些员工们从心底里感激党组织,生产积极性更加高涨。为了更好地维护职工权益,扩大党组织的影响力,我们积极组织工会委员开展学习,熟悉相关的法律法规,以法律法规为准绳消除经常发生的一些劳资纠纷。同时,促使外方改变了原先处理劳资纠纷时“斩而不奏”和“先斩后奏”的生硬态度。 ......
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摘自:企业党建
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