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为什么要重视企业发展战略等四则




四十七:为什么要重视企业发展战略

企业发展战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得企业的生存发展而做出的总体的长远的谋划和决策。它规定了一定时期内企业发展的基本目标和实现目标的主要途径,直接关系到企业的兴衰成败。
尽管社会主义市场经济体制的建立和完善需要相当长的时间,但是,正在进行经营机制转变的中国企业已经面临社会主义市场经济条件下的竞争。这种竞争是企业整体素质的竞争,包括市场竞争、商品竞争、效益竞争、科技竞争、人才竞争、信息竞争等等。在竞争面前,今天是希望与困难同在,明天就可能出现胜利者和失败者。企业的发展前途和命运,将会在越来越大的程度上掌握在企业自己手里。因此,企业的决策者和经营者有必要扩大视野,把眼光放远一些,尽可能地从局部看到全局、从今天预测未来,将更多的精力用于企业长远发展战略的分析、谋划和决策,使企业能够把握时机,调整目标,扬长避短,开拓进取,在激烈的竞争中立于不败之地,并且得到发展壮大。
国外发达国家的企业领导人有一条重要的成功之道,就是用40%的时间研究企业的经营战略,用40%的时间致力于企业内外的各种公关事务,用20%的时间处理企业的日常具体事务。例如,美国企业在经营环境改变、竞争更趋激烈的情况下,比以往更加注重智囊团的设立,其目的就是科学制定企业的发展战略。

四十八:企业的战略管理模型包括哪些内容

企业的战略管理是指对企业重大的、带全局性或决定全局的目标、政策和行动综合成一个协调的整体结构或计划,它规定了企业的长远发展方向。一个制定合理的企业战略,能有助于合理分配和有效利用企业的资源,使企业得以根据其内部能力、预期的环境变化来科学规划目标,增强竞争能力,提高经济效益。
一般来说,一个有效的企业战略应包括三个要素:(1)要达到的最重要的目标;(2)指导或限制行动的最重要的政策;(3)在规定范围内完成既定目标的主要顺序。
战略管理的基本模型主要包括:
一、制定目标。首先要明确目前的情况,并据此预测未来。要把企业的目前状况和未来的发展联系起来,确定企业的总任务,明确企业目前在干什么、将来准备干什么。
二、环境分析。在目标制定以后,必须根据目标对企业的内部环境和外部环境进行详尽的分析。内外环境的分析取决于企业的目标,即分析和目标有关的环境,如市场竞争的分析、环境污染的分析、政治经济环境的分析等。
三、制定战略。企业制定战略的重点应放在规划企业的长远发展方向上。战略,首先是定性的。它不仅仅是规划企业今后的一系列数字,也不是根据今年预测明年,而是强调企业经营的性质和结构,如开辟新的服务项目、规划研究重点等。因此,战略所要解决的问题是:企业应该向何处经营和如何经营。 ......
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