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为什么要重视企业发展战略等四则




四十七:为什么要重视企业发展战略

企业发展战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得企业的生存发展而做出的总体的长远的谋划和决策。它规定了一定时期内企业发展的基本目标和实现目标的主要途径,直接关系到企业的兴衰成败。
尽管社会主义市场经济体制的建立和完善需要相当长的时间,但是,正在进行经营机制转变的中国企业已经面临社会主义市场经济条件下的竞争。这种竞争是企业整体素质的竞争,包括市场竞争、商品竞争、效益竞争、科技竞争、人才竞争、信息竞争等等。在竞争面前,今天是希望与困难同在,明天就可能出现胜利者和失败者。企业的发展前途和命运,将会在越来越大的程度上掌握在企业自己手里。因此,企业的决策者和经营者有必要扩大视野,把眼光放远一些,尽可能地从局部看到全局、从今天预测未来,将更多的精力用于企业长远发展战略的分析、谋划和决策,使企业能够把握时机,调整目标,扬长避短,开拓进取,在激烈的竞争中立于不败之地,并且得到发展壮大。
国外发达国家的企业领导人有一条重要的成功之道,就是用40%的时间研究企业的经营战略,用40%的时间致力于企业内外的各种公关事务,用20%的时间处理企业的日常具体事务。例如,美国企业在经营环境改变、竞争更趋激烈的情况下,比以往更加注重智囊团的设立,其目的就是科学制定企业的发展战略。

四十八:企业的战略管理模型包括哪些内容

企业的战略管理是指对企业重大的、带全局性或决定全局的目标、政策和行动综合成一个协调的整体结构或计划,它规定了企业的长远发展方向。一个制定合理的企业战略,能有助于合理分配和有效利用企业的资源,使企业得以根据其内部能力、预期的环境变化来科学规划目标,增强竞争能力,提高经济效益。
一般来说,一个有效的企业战略应包括三个要素:(1)要达到的最重要的目标;(2)指导或限制行动的最重要的政策;(3)在规定范围内完成既定目标的主要顺序。
战略管理的基本模型主要包括:
一、制定目标。首先要明确目前的情况,并据此预测未来。要把企业的目前状况和未来的发展联系起来,确定企业的总任务,明确企业目前在干什么、将来准备干什么。
二、环境分析。在目标制定以后,必须根据目标对企业的内部环境和外部环境进行详尽的分析。内外环境的分析取决于企业的目标,即分析和目标有关的环境,如市场竞争的分析、环境污染的分析、政治经济环境的分析等。
三、制定战略。企业制定战略的重点应放在规划企业的长远发展方向上。战略,首先是定性的。它不仅仅是规划企业今后的一系列数字,也不是根据今年预测明年,而是强调企业经营的性质和结构,如开辟新的服务项目、规划研究重点等。因此,战略所要解决的问题是:企业应该向何处经营和如何经营。
具体说来,战略应包括以下内容:
1.寻求经营领域。
2.在该领域经营方面的优势和劣势,即企业提供的产品与服务所具有的长处和短处。
3.必要的战略步骤,即企业为了从当前地位向预定目标推进所采取的大体时间的安排。
4.企业期望取得的目标成果,包括企业采取什么样的标准来衡量自己的成就以及预期要达到的成果水平。
为了实现战略目标,上述四个要素都应充分、平衡地考虑。只有这样,才能形成完善的战略,才能保障企业的生存发展。
四、战略评价。企业战略的评价,可以从以下八个方面进行:
1.企业的战略是否与企业的实力相一致;
2.企业适应环境的能力是否强大;
3.实现战略的资源是否充足;
4.企业能否经受住为实现该战略所带来的风险;
5.战略的期限长短是否合适;
6.企业职工对该战略是否理解和接受;
7.战略和企业的期望是否协调;
8.实现该战略给企业带来的收益、剩余及企业对社会的贡献。
企业的战略并非只有一个成果,而是一系列成果。对于某一部门来说,可能只重视某一方面的成果。但对于企业来说,就应全面考虑综合成果的问题。
五、战略的实施和控制。企业在制定战略之后,必须保证战略付诸实施。同时,在实施过程中还要加以有效的控制。要保证企业战略的实施,必须注意支持战略实施的有生力量,诸如选择方案、改变企业人员的行为来适应新的战略、组织结构必须适应战略的变化、按照战略要求选择经理、合理分配资源等。战略控制是指管理者采取一系列行动,使战略实施与战略规划尽可能相一致,并通过不断的评审和信息反馈,对战略做出及时的修正。战略控制也会遇到一些难题,其中包括:战略实施延续的时间过长,经验不足;预测未来的不固定因素很多;由于时间长,情况变化较大,甚至在战略实施的过程中会有根本的变化;整个战略工作的客观评价较难。遇到上述问题,要采取适当的措施加以解决。
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