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完善激励机制 发挥两个作用


□ 徐建军 赵洪皋


近年来,华北油田公司采油四厂党委坚持“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的工作原则,全面建立起以基层党的建设、思想政治工作、激励约束新机制为主要内容和载体的各有侧重、紧密衔接、有效覆盖、融为一体的政治工作新机制。面对新的形势、新的特点,我们结合工作实际,在不断完善基层党建激励机制、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用方面作了一些有益的尝试,取得了一些成效。
一是对党支部量化考核。为解决党建工作与生产经营工作“两张皮”和“一手硬一手软”的问题,根据全厂生产经营发展目标、战略规划、年度计划,我们把党建工作纳入企业管理、纳入干部业绩考核,明确了“目标同向、机制同行、管理同体、责任同负”的基本思路,建立了目标责任制、工作运行机制、党政工团联席会议制、员工思想分析制度、制度保障机制和考评审核机制,使管人、管事、管物与党建工作捆在一块,融为一体。厂党委在不断完善考核办法的同时,针对基层党建的实际情况,以撤队建站为契机,把基层党支部建设和两个作用发挥分成6类23小项进行量化考核,并把这一考核结果纳入厂属领导班子和管理人员的总体量化考核体系中。考核实行了以考核工作业绩为主(工作业绩占70%,主要包括生产任务、成本控制、安全生产和精神文明建设,即党支部建设的23项内容等指标)、加大主管领导考核力度(占10%)、注重群众测评(占20%)的考核办法。同时,把考核结果作为领导班子调整和管理人员及专业技术人员选拔、任免、聘用和奖惩的重要依据。坚持对党支部达标实行动态管理,即党建工作领导小组对全厂支部达标情况,每半年按照《基层党支部建设达标考核实施细则》全面检查一次,实行量化打分制,规定90分以上为达标党支部,并将量化打分结果计入工作业绩的量化考核中。达标者发给“达标党支部”匾牌,不达标者对党支部书记亮黄牌,同时,给予党支部书记在年度量化考核中业绩按相应比例扣分(比规定达标分每少2分,在工作业绩中扣1分),达标结果在全厂通报。
二是对党支部班子成员量化考核。党支部的各项制度能否得到真正落实,支部班子成员工作的好坏是关键。把考核基层党支部建设和两个作用发挥的结果纳入厂属领导班子和管理人员的总体量化考核体系中,就是检验支部班子成员是否做到了一手抓生产、一手抓支部建设,抓的效果怎么样。根据支部班子成员主管工作的不同,其党建考核分值在工作业绩中所占权重不同,如:对专职党总支书记、党支部书记党建内容的考核在其工作业绩中权重占20%;对兼职党总支书记、党支部书记党建内容的考核在其工作业绩中权重占15%;对班子其他成员党建内容的考核在工作业绩中权重占5-10%。坚持每季度召开一次“创先争优”汇报评比会。在四个党总支中设一面流动红旗,在14个直属党支部中设三面流动红旗,厂里拨出专项资金对获得红旗的单位给予奖励,并对党总支书记、直属支部书记在半年的干部量化考核中给予业绩奖励,每获得一次流动红旗奖0.5分。对一年中一次也没有进行“创先争优”经验交流发言的单位,在年终的干部量化考核中给予其党总支书记、直属支部书记业绩扣5分。 ......
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摘自:企业党建
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