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准确定位,强化发展


□ 撰稿:杨海霞

  迈入二十一世纪的上海医药,紧紧把握世纪之交的历史机遇,找准定位,务实奋进,建设新高地,描绘出新世纪发展的宏伟蓝图。医药包装作为一个附属于医药的行业也得到了长足的进步,尤其是近十年发展很快,越来越受到广泛的关注和重视。
  上海新亚药业金山有限公司(以下简称新亚金山)作为一个药用包装材料生产企业,经过十年的摸索、奋斗,最终成为了国内最大的专门从事新型高档软、硬质铝管(罐)药用包装材料的开发、生产和销售的专业公司。
  在市场竞争如此激烈的状况下,新亚金山是如何从一个最初投资仅400万、无规模、无实力的小企业,发展到今天的行业老大哥?追寻它的成长经历,我采访了自1990年建厂以来任总经理至今的郭载庸先生。
  郭总认为,企业的准确定位对它的生存、发展有着极其重要的作用。新亚金山公司刚成立之时,市场上的铝管生产企业比较多,并且有一定的生产能力。但多数企业生产设备比较落后,技术含量不高,产品质量也比较差。当时牙膏用铝管需求量达到了每年13亿支,复合材料的牙膏软包装因价格昂贵而使用量极少。郭总已敏锐感觉到随着社会的进步,牙膏用铝管市场将会逐步的萎缩,于是他毅然的决定将企业定位在医药用铝管包装的位置上,依靠母公司在医药行业里的优势,利用先进的设备,不断增强产品的技术含量,提高产品质量,完善产品规格,使新亚金山公司走上了稳定、健康的发展道路。
  近十年来,随着中国医药事业的蓬勃发展,新亚金山也得到了长足的进步。但是,郭总并不满足于眼前的成绩,他说。中国医药包装近二十年来有了飞速的发展,但相对于医药来说,还是滞后的。在国际上它的总体水平也是落后的,发达国家的包装与药品价值的比例一般在15-25%左右,有的高达30%,而我国仅占8-9%,远远不能与发达国家相比。尤其是加入WTO以后,竞争对手已不仅是国内企业,而是具有一定经济实力、技术装备与生产经验的国外制造商。要想在激烈的竞争中立足,就必须从企业的发展战略入手,转换经营机制、转变市场观念、加大科技投入、提高质量水平和创新能力,在竞争中壮大自己。
  十年来,公司先后从国外引进了4条生产流水线,其中,2000年从德国—泰国WESCO公司引进的一套硬罐生产设备,年产硬罐2800万支,新增产值2900余万元,填补了国内空白。明年,公司计划再引进一条生产线。并且,公司与上海飞机研究所、上海龙臣机械制造公司、上海机床厂等单位合作,研制国内第一条全自动铝管生产线,有望在年底和明年初成功。
  在激烈的市场竞争中,作为企业的自身,没有过硬的条件是绝对不可能赢得生存的可能。新亚金山公司始终坚持超前的市场意识,勇于开拓的精神,脚踏实地地做好每一项工作。
  我们相信,上海新亚药业金山有限公司在新亚药业集团的关心下,在郭载庸总经理的领导下,公司一定会抓住机遇,敢于挑战,在未来的发展、竞争中再铸辉煌! ......
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摘自:经济世界
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