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关注年轻干部的“四个时期”等3则




关注年轻干部的“四个时期”

不论是组织培养期望,还是个人良好愿望,都希望年轻干部能不断进步,尽快地在政治上、业务上成熟起来,为党和人民的事业做更大的贡献。要实现这一目标,尊重年轻干部成长规律,正确认识处理好“四个时期”非常重要。
一是干事创业的机遇期。一般情况下,年轻干部与同龄人相比,初始发展机遇往往把握得比较好,有较好的发展起步阶段,他们的知识层次、能力结构、体力精力、阅历积累等综合资源整合得不错,有强烈的干事创业冲动。此时,在组织的培养和个人的努力下,获得干事创业机遇,成就一番事业,从而实现事业进步,价值得到展示,“有为才有位”。
二是知识技能的保值期。过去流行把人才称为“千里马”,现在则常把人才称为“锂电板”。称谓的变化,表明人们对知识技能保值期的重要性和紧迫性有了新的认识。年轻干部要不断适应新环境,做出新业绩,首要前提就是不断更新、延续知识技能保值期,也就是不断充电。要养成学习和思考的习惯,增强自身的文化底蕴、相关技能、综合素质,有如“春起之苗,日有所长”。
三是文化情感的磨合期。当一个人的观念和行为,与群体和社会主导倾向更多方面一致时,他的心理与群体和社会是和谐统一的,这种和谐统一有利于个体融入群体之中,从而共享群体权利,共担群体义务,为群体所接纳。年轻干部到一个新的群体之中,原有的文化情感、行为方式、处事习惯与新群体有一段时间的磨合期,“志之难也,非在胜人,在自胜。”年轻干部要主动融入群体,更好地凝聚人心,干事创业。
四是成就动机的衰退期。每个人都有成功的心理需要。年轻干部到新的工作岗位,成就动机很强,全身心投入到工作之中,希望以成绩获得领导的认同、同事的肯定。随着时间的推移,前进的步伐却没有期望的那么快,强烈的成就动机随之减弱,敬业拼搏精神不断衰退,往往伴生的是消极厌倦心理,随大流、熬年龄、熬资历、未老先衰便成为司空见惯。年轻干部要“不患位之不尊,而患德之不崇;不耻禄之不夥,而耻智之不博”。要自觉摒弃官本位思想,把自己价值的实现与党的事业发展进步紧紧联系在一起,牢固树立科学的发展观、政绩观、群众观、人才观,把全部的感情和智慧投入到为人民谋利造福的事业中去。

按照科学发展观建设企业文化

在科学发展观的指导下,企业文化建设有着新的时代内容和要求。我们要依照时代赋予我们的使命,适时地改变旧的企业文化建设中存在的错误,采取能够促进企业科学发展的文化建设的新举措。具体来说,企业要做到以下几点:
1、正确理解企业文化的内涵与作用。企业要清楚地了解企业文化究竟是什么,它的作用到底有多大。企业文化不仅仅是企业的价值观, 它更是企业在追求最适合自己的生存与发展道路上所逐渐形成的生存发展方式。这种方式也就是企业所拥有的根据外部竞争环境需要而对内部资源进行整合运用的能力。价值观,包括远景、理念等,只是决定企业可能走多远、希望爬多高,企业的生存方式才最终决定企业能够走多远,能爬到什么样的高度。如果它的生存方式越科学,它就爬得越高,反之亦然。 所以,企业在建立自己的企业文化时,一定要明确自己的生存、发展方式,选择适合自己的科学的发展方式。不过企业文化也不是万能的,它作为企业的上层建筑只对企业的发展起反作用,至于这种反作用是积极的还是消极的,则取决于企业文化能否适应企业的发展趋势。此外,其作用的发挥还需在企业的物质基础有一定保证的条件下才能实现。没有开展企业文化建设的人力、财力和物力,企业文化建设也会显得苍白乏力。而且企业文化的塑造不是一天两天能够搞好的,它需要长期的积累。因为使口号和观念深入职工心中并变为职工自觉的行为准则,是需要一个相当长的时期的。
2、把以人为本思想贯穿企业文化建设的始终。企业文化是一种以人为中心的理论,它与用人之道密切相关。现阶段我国企业在不同程度上都接受“以人为本”的企业哲学理念,但是基本上停留在物质的以人为本上。如重视人的物质地位、物质分配、物质满足、物质利益等。而注重人的价值实现、人的精神发展、人的感情需要、人的学习再造等以人的精神为本的特征还较差。物质的以人为本固然不可否定,但企业文化不提升到以精神的以人为本的境界,就无法把员工的追求从物质的层面引导向精神的层面,崇高的理想、信念、使命就无法确立下来,企业文化就不能成为企业经营的灵魂。因此,企业要有高瞻远瞩的企业家,要有先进的激励机制,注意物质与精神的双重激励,把物质的和精神的以人为本始终贯穿于企业文化建设之中。
3、实施企业文化的系统再造,建立全面协调的企业文化。在中国几千年的封建文化的影响下,我国企业的文化建设或多或少的存在旧的、过时的价值理念,适应新的市场经济的价值理念还没有完全培育起来,所以中国企业文化必须系统再造。第一是实施企业经营哲学再造。建立中国传统优秀哲学、“三个代表”重要思想、精神的以人为本和科学理性主义相互结合的三维企业哲学系统。掌握好物对人的尺度和人对物的尺度这两把尺子,使以科学为本与以人为本有机地结合起来。第二是进行价值观的再造。企业不仅要有生存的价值观、发展的价值观,还要有意义的价值观,即企业为什么要生存发展,它的终极目标是什么,它怎样以自己的生产经营达到社会的认同和支持。这是企业的核心价值观,它使生存和发展上升到意义的高度,应当贯穿于企业生存发展价值观的始终。因此强调意义价值对于新的企业文化的培育将发挥着关键的作用。第三是实施企业精神再造。企业精神是企业哲学、企业价值观、企业理想和情感的结合,是企业活动的精神支柱,是企业决策的内在机制。我们不仅要把市场经济精神与时代精神纳入企业的精神体系中,也要把企业个性精神囊括进来,既体现共同性又强调企业文化的个性。第四是企业使命的再造。一般的企业都是以获取利润作为自己的使命,而忽视了企业的社会使命和文化使命。企业的社会使命是企业对社会存在和发展的意义,是企业的社会责任。而文化使命是企业负担着承传、改变、创造社会价值体系的重任。企业在追求经济目标的同时必须把社会目标和文化目标统一起来,形成完整的三大使命观。第五是战略理念和企业形象的再造。企业文化应当体现企业的发展战略,为企业的战略服务。
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