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企业的生命力源于创新


□ 崔 君


当今世界是一个创新的世界,21世纪是一个创新的世纪,创新已经成为当今社会一股不可阻挡的时代潮流,成为我们这个时代最基本的特征。以往任何一个时代,都未出现过像当今和今后以创新为基本特征的时代。伏尔泰说过:“谁不具备这个时代精神,谁就将承受这个时代的全部不幸。”日本的松下幸之助说:“今日的世界并不靠武力统治而是由创新支配。”因此,任何一个企业都应该紧紧把握时代精神,高举创新大旗,不断超越自我。
观念创新是企业发展的源泉。观念一变天地宽。“观念一新,万两黄金。”思想观念、思维方式是看不见、摸不着的东西,但它又确实存在,直接支配着我们的行为。所谓“思路决定出路”,所谓“观念引导行为”,讲的都是这个道理。客观地说,企业发展滞后的根本原因不是缺乏资金、人才、设备、技术,而是缺乏观念创新。“思而后行,谋而后动。”要想真正实现企业的创新与飞跃,首先要实现观念上的突破,勇于打破旧的、传统的思维习惯和条条框框的束缚。要敢于突破前人,敢于从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。
管理创新是企业发展的重要手段。管理是企业永恒的主题,是最现实的生产力。“管理出效益”、“三分靠技术,七分靠管理”、“方式一变,价值无限”,都强调了管理的重要性。要成为具有国内一流竞争力的企业,必须适应经济全球化带来的挑战,深入研究自己的发展定位及发展过程中的重大问题。应当加强决策管理,实行科学决策、民主决策,认真做好重大决策的可行性研究,建立重大决策的责任制度。同时,要精简管理机构,简化管理程序,降低管理成本,提高工作效率。要以国内外同行优秀企业为目标,学习运用现代先进的管理思想和方式方法,充分发挥各个职能管理部门的作用,建立起适应市场的快速反应机制和运行机制。在此基础上,积极推行科学管理。在产品的开发、设计、制造以及物资采购、市场营销过程中,积极采用现代信息技术手段,实现企业内部管理的信息化。
技术创新是企业发展的根本。在当今知识经济时代,技术创新是一大关键。要实现技术创新,就要主动加大科技投入,重视科技人才的引进和培养,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。要加强企业与高校科研机构的联合协作,根据优势互补、利益共享的原则,建立双边、多边技术协作机制,努力借鉴国外的高新技术发展自己、走向世界。
机制创新是企业发展的动力。一个病态的机制可以毁掉一个企业,一个好机制则可以激活一个企业。事实证明,机制的创新可以为一个企业装上高速运转的发动机。海尔之所以能“激活休克鱼”,道理就在于此。在机制创新上,企业要以不断深化和完善现代企业制度为落脚点,强化基本运营,进一步深化和探索公司内部经营机制的改革,使子公司尽快走上自我发展之路。积极推行三项制度改革,建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制,建立有利于企业发展的薪酬制度,建立能最大限度地调动广大职工的积极性和创造力的用工制度。 ......
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