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稳健经营创佳绩 勇于探索铸辉煌



  农业,中国民众赖以生存的根基,中国经济发展的源泉。
  在竞争激烈的上海农资市场,上海市农业生产资料公司(以下简称农资公司)凭借稳健的经营、规范的管理立足其间,在追求经济效益最大化的同时,讲求社会效益最优化。在重点支持农村经济发展的同时,自身也不断发展壮大起来。在市政府及有关领导的指引下,成立的农得利分公司更为人们关注的一个亮点。
  随着农业产业结构的调整,农资市场的供求关系发生了变化,这无疑会给企业带来一些困难,但是,为了使企业能够顺应市场的变化,上海市农资公司从两年多前就开始酝酿立足本市进行农资流通体制的改革,改革的目的是将本市原有的农资流通渠道改造成环节少、成本低、效率高、质量优、服务好的与上海都市文化农业相适应的新型农资营销服务网络,而上海市农资公司的总体运营方式则由传统的资源型向现代的市场型实现根本性的转变,农得利分公司的建立正是这种转变的极具象征意义的第一步,也是整个农资流通体制改革的一个重要环节。
  为了使企业由计划经济时代转向市场经济,农资公司在2000年2月成立了农得利分公司;确立了以“农得利”为统一品牌的具有连锁业基本特征,同时又结合农资商品自身特点的农资营销服务网络。一年来,农得利的网点数由成立初的5家已经发展到了目前的40家,在市郊初步形成了网络效应。去年农得利销售收入为1800万元,预计今年将达到5000万元。
  中国加入WTO以后企业面临的竞争,是每一个中国人都关心的课题,农得利分公司的领导认为:竞争是市场经济的灵魂。全球经济的一体化使得机遇与挑战并存。他们在3年前已经开始了准备,对农资商品进行连锁经营探索,正是应对措施之一。
  质量和服务是企业的生命。农得利开始就围绕质量和服务建立了管理体系,制定了较为严格的质量监控制度和服务规范,并且贯穿于售前、售中和售后全过程。逐步淘汰低效、高毒、有污染的农资产品,积极推广高效、低毒、环保型产品,以利于农业的可持续发展。以严格的管理来保证产品质量,以优质的服务来树立农得利的品牌形象。
  随着农资市场的逐步放开,经营主体成多元化趋势,由于受利益驱动,经营群体难免存在良莠不齐的现象,市场上假冒、伪劣的农资产品屡有出现,坑农、骗农、害农现象屡有发生,极大地损害了广大农民利益。农得利分公司走连锁经营道路,以质量和服务来逐步扩大品牌效应,客观上起到了以市场行为来规范经营的作用,从而维护了广大农民的利益,作为公有制商业企业发挥了积极的社会效益。
  农得利分公司今后发展, 1.从商业角度来讲,经营方式由原来的传统商品经营转化为采用计算机网络手段化经营。2.对员工队伍的建设和培养要加大力度。3.要由单存的商品经营逐步向商品经营和市场经营转化,使两者有机结合起来,相互依存、相互发展。
  文:秦庆伟 很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《经济世界》杂志社购买。
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摘自:经济世界
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