互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

跨国公司开掘人才资源宝藏的秘诀


□ 凤 文


随着经济全球化的不断发展,新一轮的人才大战正在掀起,人才与科技已成为竞争取胜的决定性因素。为此,跨国公司在实施全球化战略中,已将开掘人才上升为企业的“第一要务”,不断创新人才理念与战略。探索跨国公司开掘人才资源宝藏的成功秘诀,对于我们的企业加快更新人才理念,紧紧跟上世界人才竞争步伐,全面提升企业国际经营核心竞争力是很有教益的。

“无边界”理念--创建独有的企业精神以争夺人才

自20世纪80年代以来,知识经济、信息化等现代科技迅速发展,出现了经济全球化和市场一体化的发展大趋势。在这一现象还在被经济学家忙于注释、尚未被企业界深刻认识时,美国通用电气公司“掌门人”杰克·韦尔奇就已洞察其奥秘,首创“无边界”理念,以独创的企业精神争夺全球化人才,开展全球化经营。
杰克·韦尔奇执掌通用电气公司的20年中,通用公司连续四次被《财富》杂志评选为全球最受欢迎的公司,韦尔奇先后三次被《产业周刊》评为“最令人敬重的首席执行官”,在全球赢得了“20世纪最成功的企业家”的美誉。韦尔奇的“无边界”理念成为他带领企业进行科技与人才创新,实施全球化经营的重要思想和企业的精神财富。韦尔奇认为,“无边界”企业“可以使人们专注于更好的方法、更好的思想,并在组织内部人们之间和全球任何地方的企业共同分享最好的思想与实践”。韦尔奇倡导“走动式”管理,主张减少组织层次,克服官僚主义和等级制度的危害;主张人才流动化发展,给予每个人充分的发展空间;提倡永续学习,强调知识的价值与学习的价值等。对“无边界”理念的实践,使通用电气公司建立起了独有的企业精神,让人们的思想和创造性随时都可以无边界地发挥,给人才营造了一个全新的企业环境。由此,通用电气公司集中了全球最优秀的企业家人才、科技创新人才和企业员工。

“非平衡”理念--创新组织与制度以争夺人才

传统的人才管理理念认为,寻求平衡是企业组织和制度的基本任务。然而,研究跨国公司争夺人才的实招,却发现他们在不断地打破平衡,以“非平衡”理念指导企业组织与制度创新,建立企业人才任用、奖励和股权激励机制,以更加有效地争夺人才。为应对全球化的主流趋势,杜邦公司率先发起组织管理创新,大刀阔斧地实施公司组织机构大改组,将原有的5个庞大的公司业务部门外加石油天然气生产部门划分成20个规模较小、能够灵活运作于市场、具有实质性战略意义的业务部门,并在中国等重点跨国市场设立经营与技术开发中心,为人才独立发挥作用提供了新舞台。杜邦公司还重点改革人才薪酬制度,对高级管理人员、技术人员给予股票期权激励,在CEO与高级人才薪酬结构中,股票期权占到65%。公司建立了科技创新激励与淘汰相结合、动力与压力共存的机制,每年有10%的科技人员因创新而受到重奖,有5%的不胜任者被淘汰,人才的自身利益与企业命运结合得更为紧密。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业党建》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
摘自:企业党建
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017